本报讯 (记者王向力 通讯员王来青 张 博) 5年来，累计承接工程项目176个，年合同额由2015年的184.32亿元增至2019年的362.49亿元；营业额由2015年的61.12亿元增至2019年115.4亿元，跻身百亿企业俱乐部。合同额、营业收入、利润年均增长分别为19.33%、17.76%、12.65%，发展速度超过行业平均水平。在这喜人的三大经济指标之后，紧跟着“全国五一劳动奖状”“全国职工职业道德建设先进单位”“河南省十佳高质量发展标杆企业”等一大串国家及省部级荣誉——在不久前召开的中建七局总承包公司(简称总承包公司)第二次党代会上，该公司党委书记、董事长王为民，对公司党委“十三五”期间坚持高质量党建引领企业高质量发展取得的成果，做了简要总结。
全国工程质量建设观摩会
王为民说道：“实践充分证明，党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，高质量的党建对引领企业高质量的稳健发展，至关重要。”
强化鲜明正确的理念 筑牢高质量党建之基
成立于2005年的总承包公司，2015年已成为中建七局直营公司排名第一，并有经济指标进入中建总公司直营十强。在快速发展的同时，公司党委发现，凡是那些社会效益和经济效益“双丰收”的单位，追根溯源，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用都得到了较好且持续发挥，而部分在生产经营中走了弯路的“小远散”单位，情况则相反。经过认真开展党的群众路线实践教育活动和“三严三实”专题教育等，总承包公司各级党组织充分认识到，要克服党建工作与生产经营这个中心工作“两张皮”现象，必须“融入中心抓党建”。但是，由于部分党组织和党员偏重于“融入”，只顾埋头工作，其战斗堡垒和先锋模范作用仍未得到充分发挥。
爱心车队蓄势待发
理念是行动的先导。进入“十三五”时期，尤其是在深刻学习领会党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神后，总承包公司党委一班人对“党的建设高质量是经济发展高质量的前提和基础”形成了共识。在“融入中心抓党建”的基础上，确定了以高品质党建引领企业高质量发展的党建工作主基调。同时，公司各级党组织大力倡树“抓发展必须抓党建，抓党建就是抓发展”的理念，使大家厘清了党建与企业发展水乳交融的关系。
为切实做到党建工作与生产经营管理一体化推进，自2016年来，总承包公司实施了“四同步”战略，即党委年度工作规划与行政年度工作规划同时制定，党委工作与行政工作同时布置，党建工作目标与项目管理目标同时下达，党委工作考核与项目管理考核同时进行。并在年度目标责任书中，围绕公司规模提速、管理升级和品质提升三大主题，设置详细的党建引领发展目标。
岐伯山医院 旗帜飘扬
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。5年来，总承包公司党委建立健全各级党组织，实现支部组建和人员配备100%覆盖。为突出党建引领，在公司主要领导任职实行党政“一肩挑”的同时，2018年以来，各个项目部全面推进党支部书记、项目经理“一肩挑”；在挑选项目部领导班子成员时，德才兼备的优秀党员也是优先考察对象。
公司党委还不断优化党员发展工作，秉承“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则和要求，注重吸收一线的经营管理骨干入党。5年来，累计培养入党积极分子205人，发展党员92人，有67人在一线工作。公司现有党员612名，其中35岁以下青年占70%，76.8%的党员有本科学历，党员队伍结构不断优化。
5年来，公司新制定《党建工作管理规定》《党建工作责任制管理办法》等制度20余项，建立了完整的“1+7+10”党建制度体系。同时，严格按照工资总额1%落实党组织工作经费，保障党建工作开展；还建立了党建责任清单、三级机构党建必做清单、党支部书记工作清单、党建工作负面清单等，使党建责任进一步压实。
坚持开展创先争优 引领企业高质量发展
“十二五”期间，总承包公司党委积极响应党中央号召，持续开展了年年有部署、有目标、有考核评比的创先争优活动，对公司实现跨越发展起到了巨大推动作用。
进入“十三五”后，公司党委面对新形势，更加重视创先争优，通过不断修订完善这项活动的实施细则，使其与企业中心工作结合得更加紧密。
5年来，公司党委盯住优质履约这根主线，团结带领群团组织，大力弘扬“工匠精神”，在全公司广泛开展标准化、规范化、精益化活动，并制定清晰的“责任矩阵”，大力倡导用“绣花功夫”和“过程精品”理念来干好工作。由此，使创先争优活动既有争创目标、责任要求，也有章可循。
2016年，是“十三五”开局之年。公司党委紧盯“管理品质提升”年度工作主题，明确要求各党支部和工团组织将创先争优活动与工程局“快速建造”理念相结合，以生产经营为中心，以技能竞赛为抓手，大力开展劳动竞赛、技能比武、岗位练兵、党员先锋岗、青年文明号、工人先锋号、“安康杯”竞赛等活动，激发企业的生机活力，用时间换利润、强质量、创品牌。本年度，公司三大经济指标均有上升，还获评全国“安康杯”竞赛优胜单位，国家AAA级安全文明工地，中建协BIM大赛一、二等奖，获省部级荣誉50余项。
全国砌筑工大赛现场
2017年，“跨越发展”成为总承包公司年度工作主题，公司党委在深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化的同时，扎实推进创先争优活动，将“一做”落到实处。本年度，公司超额完成了工程局下达的各项指标任务，并首次获得全国“五一劳动奖状”“全国职工职业道德建设先进单位”称号，还获得国家优质工程奖、国家AAA级安全文明工地等国家级大奖8项，通过了郑州市文明单位复审，获局运动会冠军、好声音冠军等各类荣誉150余项。
2018年，是总承包公司跨入“品质发展新阶段”的开局之年。公司党委一方面强化全体职工的大局观、诚信观、精品观、服务观，一方面突出党建引领，开展了“精品提升”策划季、“精品提升”实施季、“精品提升”展示季、“精品提升”总结季等主题活动，营造浓厚的干事创业氛围。全年三大经济指标均超额完成，还承办了全国性会议3次，获国家级荣誉11项，省部级荣誉65项。由公司承建的郑州永盛家园安置房项目，还迎接了全国工程质量监管施工现场观摩团，该项目的质量、安全标准化管控得到了住建部质安监管司的肯定；在第六届全国职工职业技能大赛砌筑工决赛上，由公司培育推荐的选手许纪平获得冠军，彰显了本企业的品牌影响力。
2019年，总承包公司党委在扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的同时，一如既往地引领基层党群团组织，开展创先争优活动，响亮地喊出“以高质量党建引领企业高品质发展”的口号，并通过访、测、查、改“四字工作法”，督导各级党组织和全体党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，通过形式多样、奖罚分明的劳动竞赛促能力提升、优质履约，使公司全面完成年度目标，并跻身“百亿企业”俱乐部。本年度，公司荣获国家级荣誉11项，省部级荣誉116项。其中，承建的郑大一附院项目获“国家优质工程金质奖”，阜外医院项目获“中国安装之星”；公司员工许纪平获评“全国五一劳动奖章”“全国最美职工”“全国技术能手”，受邀参加国庆阅兵花车“巡礼”，获评“出彩河南人”楷模。本年度，公司还获评“河南省十佳高质量发展标杆企业”荣誉。
2020年，总承包公司党委积极带领各级党群团组织打好疫情狙击战，还参加了郑州“小汤山”(后改称岐伯山)的抗疫防疫医院抢建，出色地完成了任务，并总结出了“忠诚奉献、奋勇逆行、聚力攻坚、高效协同、全力以赴、使命必达”的“小汤山精神”。11月20日，中建集团授予总承包公司“中国建筑抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号；22日，总承包公司已持续10年的爱心送考志愿服务活动，在获得“河南省青年志愿服务大赛特等奖”后，又荣获第五届中国青年志愿服务项目铜奖；24日，公司又被中国文化协会评为“2020年度新时代党建+企业文化先进单位”。而还是在11月，由总承包公司承建的阜外华中心血管医院一标段还获得了国家优质工程奖……这一个个厚重的荣誉，都在见证着公司党委持续开展创先争优活动的奋进历程。
党建知识培训
坚守“党管干部”原则 为高质量发展育英才
总承包公司党委为打造一支综合素质高的干部队伍，坚持党管干部、党管人才的原则，始终将选好用好干部，作为从严治党的首要任务，并严把“导向关”：即在选人用人时，注重“品德导向”；在工作考核上，注重“业绩导向”；在管理教育上，注重“关爱导向”；在执纪问责上，注重“责任导向”。通过坚持不懈的贯彻“四个导向”，为公司选拔了一大批德才兼备的人才，打造了忠诚、干净、担当的管理团队。
5年来，在干部队伍建设中，总承包公司结合新时代特点，尤其注重加强各级领导班子建设，以打造一支与时俱进，德能勤绩突出，能担当大任的领军人才团队。
在领导班子建设上，公司党委注重把好“三关”。首先，把好选拔任用关。坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的用人标准，重视干部一贯表现，既充分尊重民意，又不简单以票取人，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、职工信任，在一线锻炼成长起来的良将贤才选拔出来。二是把好教育管理关。各级党组织严格落实从严管理教育干部的责任，加强对领导干部的党性、宗旨意识、廉洁警示教育，抓好人生观、世界观、价值观教育。通过实施“疫苗计划”，对全体干部进行“接种”，促进其产生倡廉“抗体”；通过抓分管系统、总部各部门、项目部的一把手，筑牢其思想防线，带动高效廉能团队的形成。三是把好监督考核关。本着“有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究”的原则，强化对领导干部的监督。同时，建立健全崇尚实干的责任矩阵管理及绩效考核体系，增强考核的针对性、实效性，将广大干部的注意力、创造力聚焦到优质高效完成工作目标上来，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。
5年来，总承包公司党委先后选拔项目班子后备人才186名，其他系统后备干部356名。其中，300余人实现了职务晋升，包括两级机关干部32人，项目班子成员261人，还有8名优秀后备人才走上了C3职级领导岗位。
在选人用人上，总承包公司党委还强调“聚焦80后，关注90后”，加大对青年人才的选拔培养使用力度。目前，两级总部的部门负责人中，有60多人为“80”后，20多人为“90”后。项目领导班子中，“80”和“90”后占比达到86%。形成了朝气蓬勃的团队气象。
在干部培育上，公司党委还十分注重其团队建设的梯次。着眼企业做大做优做强的长远需要，在注重提升既有员工综合素质的同时，逐年加大对高端人才的引进力度。校园招聘，向“985”“211”等重点院校倾斜。同时，大量引进高学历人才，5年来，共吸纳研究生127人，其中，还有意引进基础设施研究生，为企业转型升级储备人才。根据企业快速发展需求，公司还加快了成熟人才招聘步伐，5年来共引进成熟人才1000余人。这些成熟人才加盟后，过半数担任了项目中层以上领导。同时，公司通过人才选拔、挂职锻炼等方式，确保了核心要素主控部门全部配齐负责人，总部部门基本实现了一正两副，两个后备；基层项目中层均设有后备人才队伍，促进了干部人才队伍的内生性增长。
在人才的梯次培育中，公司党委还热心鼓励引导商务系统开展“雁阵培育计划”。这个培育模式，就是将该系统的员工根据其年龄、资历等，划分为“雏雁”“青雁”“中雁”“成雁”和“头雁”，通过有计划的培育，使“雏雁”“青雁”“中雁”逐步成长为“成雁”乃至“头雁”，进而形成多层级和规模不等的“雁阵”，使商务系统像雁阵一般相互借力，展翅高飞。5年来，已培育出商务经理44名，商务部经理33名，还有7名员工被工程局授予“金牌策划师”称号，3名“成雁”走上了公司领导岗位。这种培训模式，不仅被公司党委在其他系统大力推广，还被推荐到中建集团，被许多兄弟单位借鉴运用。
5年来，总承包公司党委还积极推进导师制度，并于2018年创新导师带徒模式，对新员工采取“三导师”育才制。在给新员工配备技能和职业生涯导师的基础上，由公司领导做他们的名誉导师。由此，加速了高质量培育人才的步伐，许多在一线的新员工，目前在工作中已能独当一面。
“企业发展，说到底还是靠的人才资源。”王为民喜悦地说，“跻身‘百亿企业’后，我们公司党委仍将遵照习近平总书记‘发展是第一要务，人才是第一资源’的教导，持续做大做牢人才‘蓄水池’，为企业高质量发展提供源源不断的动力。”
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