何绍喜：扎根“天空之城”的中国先锋

　　随处可见的牛群，时而盘旋的秃鹫，抬头是白云朵朵，周围是满目苍翠……这是素有“天空之城”之称的玻利维亚。尽管还没摆脱“南美最贫穷国家之一”的标签，但玻利维亚近年来社会发展态势良好，有能力对外举债，玻国政府为更好地开展经贸交流，开始大力推进基础设施建设。

　　只身赶赴南美

　　2016年5月，时任中建市政国际工程部市场经理的何绍喜只身来到玻利维亚，肩负起了“开辟新项目，勇敢走出去”的重任。为了方便交流，他自备了一本西班牙语速成的小书，先从数字、问候语学起，以解决基本的住行问题。

　　何绍喜一边咨询中国驻玻使馆、经参处，落实网上发布的招标信息，一边迅速展开对当地建筑市场的调研。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”经过实际考察对比，他发现建筑网站上提供的数据信息不够准确详实，而且建材的价格会随着季度、政策浮动。为使投标书更精准切实，他多次前往招标项目沿线进行实地踏勘，调研各生产要素的配置情况。每到一处村庄、社区，他都停下车仔细向村民询问，一点点线索都能让他欣喜不已。在考察过程中，他经常夜宿简陋的旅店，三餐并作一餐吃。

　　2016年至今，他先后参与了10余个玻利维亚相关项目的投标，终于在2018年斩获了中国建筑在南美洲的首个基础设施现汇项目——玻利维亚两圣道路建设项目。此后他持续发力，2019年中标尤库莫至圣博尔哈道路建设项目，市场版图进一步拓展。

　　全力施工履约

　　玻利维亚基建市场处于发展初期，基础薄弱，资源短缺，很多物资和设备只能选择从国内进口。何绍喜带领他的团队紧盯每一个细节，从询价招标、定标下单、装船发运、报关清关、到最终运抵项目，每个环节都要熬过一个又一个长夜，经过无数的电话和沟通中，最终，45个集装箱物资、37套机械设备和58台重型车辆一点一点运进了工地。

　　当时的住所旁有一个在建的楼盘， 何绍喜每天都会趴到窗边，观察工人的班组设置和工作效率，研究当地的建造理念，对比其与中国模式的 不同。有一次出门吃饭，他和同事巧遇一支正在进行道路维护的施工队，几个人立刻停下脚步，细品当地传统施工的工艺流程和机具配置。几经周折，终于摸索出了一套“学规范、建制度、定规矩、勤培训”的十二字海外基础设施项目自施模式。

　　面对种种挑战，他带领团队熟悉项目适用的技术规范和合同条款，建立满足海外工程管理实际需要的相关制度，每周固定召开安全生产例会和工程例会，利用周末组织西语培训，使得专业学习和语言学习规范化和常态化。此外，对于财税体系、人员招聘、现场施组等实操性较强的问题，他鼓励大家多与属地同事、专业的会计和律师事业所沟通，使团队尽快融入当地的建筑环境。

　　建立中玻友谊

　　2019年8月，天气炎热干燥，巴西西部和玻利维亚东部的多处雨林发生火灾，两圣项目所在的圣拉斐尔市辖区雨林过火面积达到12.4万公顷，林牧尽毁，沿线居民的生活和生产遭受了重大损失。灾情发生后，何绍喜指挥项目部第一时间启动应急预案，在确保项目人员财产安全和生产经营活动有序开展的同时，积极对接地方政府，提供救灾急需的物资支援和巡逻所需的车辆保障，并启用项目部水车为受灾社区送去水源补给及基本生活物资。圣拉斐尔市政府特别发来感谢信，赞扬了项目部在此次亚马逊雨林火灾救援过程中的支持和付出，对中国建设者表达了崇高敬意。

　　时处旱季，圣拉斐尔市极度缺水，何绍喜便积极组织项目团队与市政府洽谈，与沿线的地主共同合作，挖塘清淤，在保证施工用水的基础上，帮助当地缓解了畜牧业用水难题，得到了百姓的交口称赞。

　　今年3月以来，受新冠疫情影响，项目暂时停工。在做好自身防疫措施的同时，何绍喜组织项目团队调集人员和机械，进行基础路网的维护，确保沿线居民出行通畅;积极对接沿线政府社区，印制赠送防疫手册，为驻防警察提供一次性口罩和反光锥桶等物资，联防联控，共克时艰。

　　目前，项目部正视疫情态势、逐步恢复生产。在部署好项目履约的同时，何绍喜继续深耕玻国市场，考察投标新项目，为公司在市场开拓上“走出去”和扎根立足上“走下去”而继续努力。