中国二十二冶精准发力打造高素质人才队伍

　　人才是企业的第一资源，是企业发展进步的主要推动力，如何有效的识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才作用是企业管理的重中之重。中国二十二冶集团聚焦目标、强化举措、精准发力，全力打造人才集聚的强力磁场，为企业高质量发展储备人才力量。

　　优化人才引进、培养机制，壮大人才队伍。作为建筑施工单位，除满足日常经营管理的需要外，中国二十二冶集团公司还将业主的需求纳入人才引进的考虑范围之内，深入梳理人力资源需求，系统构建“校企招聘”、“属地化招聘”、“多元化招聘”三大平台，招贤纳能，引进高层次和急需紧缺人才，加大人力资源的有效供给。对于引进的人才，中国二十二冶集团在重用的同时不忘加强培养，采取集中培训、在岗学习、导师带徒等方式，开展业务能力、专业技能、管理能力等方面的培训，让人才从学习中锻炼自我，从实践中锻炼技能，在提高素质的同时，激发员工的潜力和创造力，培养其对公司的忠诚度，从根本上解决了企业人才总量不足、结构不合理、专业人才缺乏的问题。

　　完善人才考核、奖惩机制，畅通人才成长渠道。中国二十二冶集团在尊重人才的前提下，制定了合理的薪酬分配制度、业绩考核制度、选拔提升制度，为人才搭建广阔的展示、发展平台，让人才在公平、公正、公开的用人选人环境中发挥自身的最大能量，并完善激励机制，把员工切身利益放在心上，增强公司凝聚力和竞争力，提高广大员工的归属感和幸福感;树立正确的选人用人导向，中国二十二冶集团坚持把“干了什么事”、“干了多少事”作为选拔干部的重要依据，重用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，任用有思路、有闯劲、有潜力的年轻干部，真正让重实干、能吃苦、肯干事的人得实惠、有地位，让有潜力、有能力的人才都能在企业中找到适合自己的位置。

　　人才是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源，中国二十二冶集团坚持让人力资源得到合理配置，让人才力量得到最大发挥，既能凝聚人才、培养人才、激活人才，又能用好人才，真正让中国二十二冶这片成为有志之士干事创业的沃土。（张 莎）