二十二冶集团时代置业公司以生产经营业绩检验党建工作成效

　　中国二十二冶集团时代置业公司坚持让党的领导、党的方针政策，党的作用发挥真正与企业的发展和生产经营紧密结合起来，以生产经营业绩检验党建工作成效。

　　坚持党管人才方向，提升队伍建设水平

　　一是加强房地产专业人才储备，加大对投资拓展、产品设计、报批报建、成本合约、销售管理、工程管理、财务管理等方面专业人才的挖掘和培养，明确取证目标，全方位增加各项目公司资质核验所需持证人员数量，拓宽培训领域，打造特色培训，形成引才、聚才、育才、用才的良好格局。二是加强干部交流，打破各项目、各部门成员多年不变的格局，进而突破已经形成的工作关系、处事惯性、圈层文化，让人员在公司内部流动起来，走出自身舒适区，从外部创造紧张氛围，激发内生动力。三是加强“四位一体”压力传导机制建设，加强考核结果的运用，让考核和薪酬发放同节奏、同周期，考核结果和岗位淘汰相统一，过程考核和责任追究相呼应，对工作不担当、不作为的干部予以调整或降职、免职，对考核不称职的员工予以身份置换或清退，以落到实处的奖惩结果不断激发员工内生动力。

　　坚持正风肃纪，提升党风廉政建设工作水平

　　坚持“四位一体”压力传导机制和监督工作，对“不担当、不作为、慢作为、乱作为”等不良现象予以追责问责;坚持开展重点领域廉洁风险点排查强化对权力运行的制约和监督;坚持深入开展“靠企吃企”和“跑冒滴漏”专项整治，坚决查处各种风险背后的腐败问题;坚持持续推进构建与分包商供应商“亲、清”合作关系，深入到项目部走访，了解分包商在资金、结算等方面存在的困难，帮助他们解决实际问题;坚持用好监督执纪“四种形态”，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，始终保持反腐败高压态势;坚持强化监督执纪问责，对在监督检查中发现的违规违纪违法行为“零容忍”，发现一起查处一起。（刘晨）