“数字”的守护者 企业的“管家人”——记中国二十二冶集团装配式公司绿建楷模程大伟

　　他是一串串“数字”的守护者，也是企业的“管家人”，他如同卫兵一样，握枪跃马，火眼金睛，守卫着国有资产的安全，他便是中国二十二冶集团装配式公司绿建楷模程大伟。

　　开源节流 强化项目资金管控

　　资金是企业的血液，它的畅通无阻是企业科学稳健发展的重要保障，作为一名财务战线上的“老兵”，程大伟深知这其中的道理。他提出“钱流到哪里，管理、监督就紧跟到哪里”的管理理念，对项目资金坚持“以收定支，预算支付”的原则，合理的安排项目资金。

　　为加强项目资金周转各环节的可控性，程大伟要求各项目部每月上报财务报表明细，并着重核查债务统计情况和实际资金需求；根据公司总体的资金需求，在保证回款项目正常运转的基础上，对资金进行二次分配，有效保证公司整体资金平衡；并根据公司资金结余情况，有计划地安排资金偿还集团借款，逐步降低集团内部借款，减少借款利息支出。

　　程大伟凭着丰富的工作经验，长期笃行“勤奋学习，敢于创新”的观念，及时了解本职工作的发展态势，国家及国际金融动向，掌握新知识，接受新经验，坚持不懈地学习业务知识。他以资金平台对外支付为契机，实现了资金支付与合同、结算、挂账、发票、对公账户、抵顶6统一，限制了一切违反规定的支付，确保了资金支付的合法合规，极大限度地减少了公司的法律风险。

　　苦练内功 带出精明强干的“娘子军”

　　装配式公司财务队伍是一支典型的“娘子军”，怎么带好这支队伍，开展财务管理工作成为了摆在他面前的一大难题。为了提高这支队伍的“战斗力”，程大伟“恩威并施”从加强财务规范化管理，提高财务报告质量和报表编报效率的抓起，并以财务信息化建设为抓手，积极推动财务基础管理水平的提升，建立财务后备人才库，细化财务人员考核标准，从严财经纪律、从严工作纪律，对达不到考核标准和业绩较差的员工给予降职、待岗处理，绝不姑息。

　　一串串数字、一张张票据、一个个凭证，日复一日的核算，年复一年的累积，枯燥乏味的财务工作，却因他的激情注入而变得鲜活。面对未来，程大伟也将不辱使命履行职责，不忘初心，继续做好“数字”的守护者，企业的“管家人”。（徐静）