“双剑合璧”助推绿建青年精神素养提升

　　青年好似八九点钟的太阳，散发着青春如火的炽热和积极向上的正能量，是公司发展的希望和未来。中国二十二冶集团装配式公司团总支坚持以提升青年岗位成长成才为立足点，在深入把握青工“思想脉搏”的基础上，将“导师带徒”活动做深做细，不断促进人才队伍的培养和建设，努力推动“公司高质量发展、复合型员工”的创新拓展和延伸，适应公司发展对人才的需求。

　　问卷调查 “问诊”青工综合能力

　　“你认为目前个人发展最大的牵绊是什么?”“希望团组织开展什么类型的素质提升工作?”“你目前有没有轮岗交流的想法?”近日，装配式公司团总支抽取了青工当前关心的热点、难点、焦点问题，开展了调查问卷活动，并对每位青工的能力意识进行了分析，为“绿建青年素养提升工程”提供依据。

　　近年来，随着老龄员工的日益增多，新入职青年员工逐步成为公司的中流砥柱。从调查问卷及青工交流来看，青工普遍具有积极的进取意识，并渴望在较短时间内，通过自身的努力，尽快融入到工作中，迅速得到公司的认可。但同时发现，青年员工在职业发展规划、自身综合能力提升等方面存在诸多困惑，需要公司通过多项举措加以引导和帮助。

　　为尽快扭转青工综合能力较弱的现状，最大限度激发青工学技术、练业务、提素质的热情和积极性，装配式公司团总支本着“服务企业发展、服务青年成才”的宗旨，确定了《导师带徒管理办法及考核实施细则》，并为每一位青工制定了阶段性的培养思路和培养目标。即通过第一阶段培养，能够熟悉本专业、本岗位工作流程;通过第二阶段培养，熟练掌握本岗位专业知识、操作技能;经过第三阶段的培养，可独立完成岗位管理和实际操作。

　　导师带徒 “新气象”助推施工生产

　　在导师带徒工作开展过程中，装配式公司团总支不拘泥于形式，以培养青年员工思想意识和能力素质为基本方面，坚持与日常工作想结合，确定了“传授、压担、考核”三步走的方式，既取得了活动的预期效果又助于推动施工生产。

　　在培养过程中，导师们传道授业解惑，既帮助徒弟树立科学严谨、求真务实的工作态度和工作作风，又通过言传身教让徒弟了解工作如何干、怎么干，帮助徒弟分析解决问题，在遇到攻关问题时给徒弟出谋划策，协调解决难题，让他们在实践锻炼中增长才干;为了更好的让徒弟成长成才，师傅们还会通过为青年设立小课题、小项目给青年压担子。技术质量部通过为青年设立小革新、小发明、小改造、小创新等项目给青年压担子;公司团总支通过设立青年创新创效攻关项目给青年压担子，导师在每一个环节对青年技术研究成果进行把关指导，让青年在实践中增长才干。与此同时公司团总支以“周月年”为培养节点，考核青年的进步程度。在时间上，以“周”“月”“年”为三个成长节点，每个节点设立阶段任务目标，“周”是交流，每周向导师进行一次口头汇报，发现问题及时解决;“月”是总结，每月将学习和攻关情况向导师做一次书面汇报;“年”是考核，将全年工作完成情况，学习情况和能力提升情况向导师和公司领导进行一次现场述职汇报。

　　“好风凭借力，送我上青云。”中国二十二冶集团装配式公司团总支正是凭借“导师带徒”这股“东风”，公司各专业类型的复合型人才被源源不断发掘与创造，公司的人才结构得到了进一步优化，也为公司实现高质量发展不断提供技术支撑和人才保障。(懿馨)