中国二十二冶集团装配式公司班组精细化管理初探

　　  班组建设直接影响着企业生产经营工作的好坏，班组也是企业安全管理中最基本的落脚点，班组文化建设企业文化建设的重要组成部分之一。中国二十二冶集团装配式公司围绕班组具有小型化、个性化、随机性、灵活性等特点，通过建设班组及班组文化，使企业精神、企业宗旨、管理标准在实际生产中得以更好的发展及利用。

　　中国二十二冶集团装配式公司以预制构件生产厂为载体，将工作安排精细化、安全管理精细化、验收考核精细化、人员管理精细化四个精细化，探索适合公司高质量发展的班组成长之路。

　　工作安排精细化

　　装配式公司生产厂班组长，充分结合当前在手任务，安排工作有计划性、超前性、周密性，坚持做到量化。班组长对每一项、每一个环节的工作任务及工作流程了解清楚，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况做到“了如指掌”，在做好日工作计划的基础上，周、月工作计划规划清楚。为顺利完成任务做好保障工作，班组长每日检查材料、工具是否准备齐全，影响现场工作的外部因素是否解决等。在做产品数量计划时，班组长负责估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。

　　安全管理精细化

　　装配式公司生产线的班组人员上岗前，需要经过严格的安全培训，在日常工作中，严格执行安全规则、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录均做到标准化、规范化。生产作业区配备完善的安全卫生设施，保障员工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。机器设备、材料、备品、备件码放整洁。安全附件保证齐全，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目，严格执行设备巡检制度，及时地消除事故隐患。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，建立健全班组安全规章制度。班组员工在生产现场积极做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时反馈并处理生产中反映出的问题。

　　验收考核精细化

　　装配式公司制定出了一套科学合理的质量验收标准，各生产线班组严格按质量验收标准进行操作。针对原料、工件、产品的检验技术精确，成品的达标情况做到精益求精。对检验的结果详细的检验记录，造册入表，登录备案，确保生产过程中的原始记录准确无误，此外，严格落实“四位一体”责任体系，按验收考核情况运用相关结果。

　　人员管理精细化

　　装配式公司本着民主管理、科学管理的宗旨，坚持以理服人。生产线班组长遇到难点问题，积极同班组员工共同商量，征求班组员工的意见，凝聚共识，集思广益。工作中出现了问题班组长主动承担责任，共同分析查找原因。坚持有效沟通，以情感人。班组工作中有矛盾，班组长本着不回避、诚恳、耐心的态度与员工进行沟通交流，久而久之，员工有了困难也愿意找班组长沟通，班组长不吝啬表扬与奖励，对于组员的缺点，积极引导予以改正。培养员工树立班组团队观念、集体意识，班组的荣誉取决于班组的每一位成员，团结一致才能更好的完成班组各项生产管理工作。

　　班组的精细化管理是个长期和持续性的工作，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的每一位员工。装配式公司生产厂通过小班组建设把精细化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，从而实现了内部管理规范化、资源效益最大化，我们还将积极探索并将进一步完善措施，持续深入推进班组文化建设。（轶群）