中国二十二冶集团装配式公司：做好信访维稳 助推企业高质量发展

　　2022年，装配式公司严格按照集团公司的工作部署，认真贯彻落实国家、省市的有关指示精神，始终坚持预防为主、重点监控、标本兼治的方针，积极推进和谐企业建设，完善信访维稳体系。在集团公司的正确领导下，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司上半年整体工作运行平稳，无重大信访及群体上访事项，确保了公司稳定。现将具体工作汇报如下：

　　一、高度重视，扎实推进工作开展

　　装配式公司多次召开了有关信访维稳的会议，对公司信访维稳工作进行了认真分析和专题研究，制定了相关的政策措施。会中领导多次指出维稳工作的重要性，并要求各单位严格按照《信访维稳责任书》上面的内容执行，对于农民工工资发放问题，领导指出要重点监控，避免发生工人集体讨薪的现象发生，确保了信访维稳工作有力的进行。

　　二、强化管理，加强组织领导

　　为进一步加强对信访维稳工作的领导和管理，装配式公司年初调整了维稳和应急管理工作领导小组成员名单，党委书记邵建文同志担任组长，总经理颜世强同志担任副组长，其他领导及各部门负责人等为小组成员，主要负责协调、检查、督导信访维稳工作，为公司的稳定和发展提供了强有力的组织保障，促进了和谐企业建设。

　　为迅速有效处置信访突发事件，防止事态进一步扩大，切实维护生产和公司秩序，装配式公司制定了维稳和应急处置预案，为信访维稳工作的开展起到了防范作用，有利于公司面对突发的紧急事件时，能够按照预案措施冷静和积极的应对。

　　为切实做好信访维稳工作，明确信访工作责任，使信访问题得到及时合理的解决，装配式公司在今年3月份与集团公司签订了《信访维稳责任书》，并向下与各项目部、生产厂签订了《信访维稳责任书》，明确责任人、工作目标、工作要求及惩罚机制，有效的维护了公司稳定发展。

　　为认真做好信访维稳工作，将压力传导到每位管理人员，促进思想转变，凝聚改革动能，强化责任落实。装配式公司在节前制定了信访维稳工作责任制度，公司各领导分别为各项目经理部责任领导，各项目经理部经理、书记为责任人，责任领导负责领导、组织指挥不稳定因素排查工作和突发性、群体性事件的应急处置工作，责任人负责组织本单位进行双节期间隐患排查工作，发现问题及时上报，并配合责任领导及时、妥善处置突发事件和群体性事件，并坚决落实信访维稳工作责任追究机制，对信访工作抓得不紧、不实，导致群众集体上访、群体性事件升级及在处置过程中有失职、渎职行为的，将严肃追究相关人员责任。

　　三、突出信访重点，积极做好隐患排查化解工作

　　开展矛盾纠纷排查化解工作，是有效解决公司不稳定因素的一项重要措施，是维护公司稳定的基础性工作。装配式公司在“五一”等节假日前夕，专门组织相关人员进行了不稳定因素排查，重点对在手所建工程项目，农民工实名制管理、农民工工资专用账户管理、农民工工资按月足额支付等制度执行情况、拖欠分包单位的工程款等进行了检查，严防发生因拖欠农民工工资导致的群体访事件。对排查出来的问题认真梳理，找出问题根源，分析职工思想动态，制定具体解决方案，并出具隐患排查报告上报到综治办，排查报告要求如实填写存在的隐患问题、稳控责任人、拟定化解措施、需要公司帮助解决的问题等相关信息，做到早发现、早报告、早控制、早解决，确保信息渠道畅通，掌握工作主动，以保证稳定和谐的内部环境和生产经营环境。

　　四、认真负责，稳妥处理来访群众

　　对待来访群众的态度，公司接访人员热情服务，无进门难、脸难看、事难办的现象发生。对于各类信访问题，公司始终坚持谁主管、谁负责的原则，上下联动，多管齐下，全力调处，努力做到对信访问题化解得了、控制得住、处置的好，切实把各类问题化解在各单位，解决在萌芽状态，坚决遏制群体上访等重大信访事项发生。装配式公司2022年共接待来访2次，接到信访通知后，公司领导高度重视，及时派专人前去协商，安抚上访人员情绪，并出具解决方案，信访问题得到了及时妥善解决。

　　上半年我公司信访维稳工作取得一定成效，保障了全年各项工作的平稳顺利进行，下半年我们将继续把信访稳定工作当作一项重要的政治任务，认真梳理信访维稳工作薄弱环节，主动作为，细化措施，提高认识，为公司和谐稳定发展保驾护航。(袁嘉宇)