中国二十二冶时代置业公司：丰富拓展劳动竞赛内涵和外延促发展

　　劳动竞赛是一种潜在的创造性劳动，通过具体的活动形式，能调动员工的积极性，提高员工工作效率，提升企业经济效益。中国二十二冶时代置业公司充分认识到，施工过程中开展劳动竞赛活动，工程安全、质量、进度能够起到明显的促进作用，尤其是在项目工作量大、标准高、工期紧、安全形势严峻的情况下，开展卓有成效的劳动竞赛活动就更加重要和必要。

　　随着经济体制和经济增长方式的转变，企业的组织结构、经营方式、管理手段、追求目标等方面发生了深刻的变化，对传统的劳动竞赛工作思路、活动内容和方式方法也提出了新的挑战，传统的保安全、提质量和促进度已经不能完全满足企业发展要求，而应将开展劳动竞赛活动的目的向管理创效延伸、向技术创效延伸。

　　把劳动竞赛与企业发展在目标上同向、决策上同步，与生产经营活动融为一体，紧紧围绕加强管理、提高劳动效率、降低成本、增加效益等开展，把施工生产作为开展劳动竞赛的着眼点，把解决施工过程中的重点、难点作为开展劳动竞赛的着力点，把竞赛任务分解落实到每一个岗位、每一道工序和每一个环节，把活动内容的细化、量化，贯穿于各项工作之中，增强劳动竞赛的实效性。

　　劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。把劳动竞赛的目标由速度型向效益型转变，由单纯完成施工任务向提高经济效益和实现综合目标转变，采取以现场管理、文明施工、提高效率、提升效益等综合目标评价比高低，深化竞赛内涵，体现企业综合实力和市场竞争力;把劳动竞赛的方式方法由单纯的体力型向体力与智力结合型转变，由加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变，把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上，让科技转化为先进的生产力;把加强项目履约能力作为劳动竞赛一项重点内容，强化现场控制，实行全员、全过程、全方位、全天候管理，使员工的潜能得到最大发挥，通过劳动竞赛，加强与甲方、监理等单位的沟通协调，为项目运转创造良好外部环境，通过解决难题、做好服务，实现多赢。

　　多样的劳动竞赛活动同时是为企业员工提供施展才能的“舞台”，能够调动员工工作积极性和创造性，充分挖掘蕴藏在基层员工中的潜力，创造出先进的施工管理经验和科技成果。在开展劳动竞赛过程中，切实增强员工的责任意识，激发他们敬业爱岗的积极性和创造性，激发他们提高业务水平的积极性和自觉性，加强学习新理论、新技术、新工艺，进一步熟悉施工标准，掌握过硬的技术本领。通过有计划有步骤地组织开展多样的劳动竞赛，达到互相学习、共同进步的目的，使广大员工在竞赛中掌握新技术、学到新本领、增长新才干。

　　科学的运行机制是开展好劳动竞赛的重要保证。成立活动领导小组，形成党政工团齐抓共管，全体员工广泛参与的格局。制定科学合理的劳动竞赛规则、目标和考核方法，有针对性和操作性，使劳动竞赛制度化、规范化、科学化，引导员工有的放矢地参与活动，形成“立足基层、沉到班组、重在成效”的工作格局。

　　开展劳动竞赛活动不仅能够推动施工生产，而且更是提高员工素质、提高劳动效率、提升经济效益的重要途径，通过富有成效的劳动竞赛同时能够实现企业的品牌战略，所以，要开展好、运用好劳动竞赛这个活动载体，使之助推企业健康发展。(轶群)