中国二十二冶时代置业公司以问题为导向全面推进标准化建设

　　为认真落实“打造数字五矿”的战略部署，统筹推进二十二冶数字化建设，中国二十二冶时代置业公司迅速将信息化的规范管理融入标准化建设中。

　　近日，投资拓展部组织进行了信息化标准建设工作专题会，会议要求信息化建设工作要坚持以问题为导向，盯紧问题合理处理方式，做到标准统一，规范统一，将调研的问题管理作为标准化建设的首要工具，强化过程管理，不断提升信息化应用能力。

　　加强项目调研，以问题促管理。投资拓展部始终坚持以“管精管细创特色”为管理目标，在信息化建设上狠抓问题导向，不断总结问题，针对问题谋对策，精准推动标准化建设。以项目调研为前提，汇总各项目实际问题，整理规范同类问题，收集特色问题，制定规范性解决方案，再对系统进行标准化动作规范管理，达到标准化建设管理目的。

　　增加问题通道，强化反馈机制。建立在线问题台账作为双重反馈通道，将线下反馈和线上问题登记同时进行，线下收集，线上整理，把控问题处理的唯一性，助力信息化标准化建设，从而优化管理手段，提高工作效率。

　　探索长效机制，以管理提效益。边建设，边管理，边完善，边提升。在问题中建设，在规范中完善，在完善中不断更新健全，进而促常态促长效。加强调研，重视问题管理，以问题反馈为抓手，把好标准化建设的统一关卡，规范问题建设，牢固标准化建设成果，坚持问题长效机制建设，稳管理，强效益。

　　数字标准化建设不仅是时代置业“管精管细创特色”的具体体现，更是助力提升企业风险管控水平，保障公司稳健经营的必要工具和赋能手段。标准化建设不应浮于表面，只有深入群众，探索问题管理，才能将数字化价值工具实现效益最大化。(李彦侠)