云南华宇龙威建设工程有限公司：抓工地管理促效益

　　塔吊林立、挖机等机械设备穿梭不断……连日来，记者走访了云南华宇龙威建设工程有限公司正在开工的几个项目，只见项目施工现场热火朝天，工人们分工明确、干劲十足，项目经理在认真查看并记录每个施工点情况，确保施工安全，各项目正有序推进。

施工现场

　　据悉，该公司创立于2007年，主要从事房屋建筑工程、城市与道路工程、拆除工程的设计及施工、机械设备租赁、普通货运、建筑材料与装饰材料的销售等。推土机、装卸机、挖掘机(普通型、长臂型)等工程机械配备齐全，已具有建筑工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级资质。成立15年来，公司凭借着较强的工地管理能力，高质高效地完成了西山区53号片区城中村改造G.H地块开挖项目、融创春风十里A11地块开挖项目、昆明西山A1地块开挖项目、恒通广场土石方开挖项目等500多个精品项目。

　　“只有牢牢抓住工地管理这张王牌，打造出安全、有序的项目施工现场，保证项目有条不紊地推进，才能切实提高项目的质量和效率。”在公司董事长非国华看来，施工现场是施工的“枢纽站”，这个“枢纽站”管的好坏，涉及到人流、物流是否畅通及施工、生产、活动是否能顺利进行，是项目得以高质高效完成的关键。

摆放有序的设备

　　当提及工地管理在具体项目推进中的重要性，非国华举了大商汇印刷厂拆除项目作为例子来说明。该印刷厂共有2栋9层高楼，拆除难度大，且工期很紧，需在半个月内拆完。如果采用爆破的方式，虽然能加快拆除速度，但在审批上就要耗费很长时间。基于这种现状，非国华当机立断做出决策，调动大量的人力物力，采用人工与机械结合的方式进行拆除，前期先以人工为主，在房屋达到可以运用机械的标准时，再撤离工人转用机械。他强调，采用此种方式进行拆除涉及到的人员多、机器设备较杂，要确保项目高质高效推进，必须要有较强的工地管理能力，站在全局和战略的高度想问题、办事情。

施工现场

　　据非国华介绍，整个项目从开工到竣工派出人员近百人，普通挖机4台、长臂挖机1台、洒水车2台，从进场、拆迁、洒水到清运，他通过层层分解任务指标，细化任务并真正落实到每一块区域、每一个人，紧扣责任链条，将严谨与细心的拆迁理念贯穿于整个拆迁环节，落实到每一个执行者，促使项目紧锣密鼓、有条不紊地推进。最终，凭借超强的工地管理能力，3天规划，3天拆除，短短6天就攻下了这个项目，创造出了令人惊叹的奇迹。“没有较强的工地管理能力，这个项目不可能在那么短的时间内完成。”当提起这个项目，非国华脸上满是掩盖不住的喜悦与骄傲。(文/芷萱 图片由企业提供)