匠心筑基敢为先 踔厉奋发谋新篇——安能一局云南投资建设公司发展纪实

　　作为中国安能建设集团有限公司新设企业之一，安能集团第一工程局云南投资建设有限公司(下称云南公司)于2022年3月在云南昆明安宁市注册成立。

　　自进驻云南以来，云南公司实行“一套人马+三块牌子”运营模式。作为中国安能一局开辟新市场播撒的一颗种子，云南公司迅速扎根滇中新区，成立第一年就在集团范围内率先实现自负盈亏，为集团发展做出了贡献。

　　拼劲十足 吹响云南市场“冲锋号”

　　对于刚组建成立的军转央企来说，闯市场就是要不断开疆拓土。成立云南公司，源自云南独特的地理位置和环境特点，能为应急救援和工程建设两大主责主业的融合发展提供平台和机遇。工程局党委班子坚信，云南市场机遇很大，开拓云南市场势在必行。

　　风起，就要扬帆;乘势，定能快上。

　　无先例可循，无经验可鉴。他们从探索发展模式、创新盈利模式着手，高标准对标行业头部企业，学习管理经验，深度调研市场，明晰企业发展方向。

　　多少次观念裂变，多少次探索突破，他们的脚步愈发坚定，他们的路径愈发清晰，那就是要把云南公司与区域总部的建设协同配合，相辅相成、相互支撑。

　　区域总部作为高端经营的服务平台，以做大增量业务为重心，以对接高层关系、做大区域市场、提升竞争能力、打造高端项目、属地持续发展为主要目标。云南公司主要开展商业化运作，以实现“五自”独立市场主体为目标，既能解决地方政府产值入统要求，又能为区域总部开展经营活动提供平台。

　　拓土开疆 筑牢深耕云南“主阵地”

　　艰难困苦里裹着使命与担当。在2022年初工作会议上，时任区域总部筹建组组长、临时党委书记刘世祥签下了“拓土开疆，站稳云南”的“军令状”，

　　对于刚刚起步的云南公司来说，人才从何而来?合同又从何而来?面对这些创业路上的拦路虎，云南公司党委给出了答案：既当管理者又当业务员，分头发动身边资源找业务。

　　“在疫情和市场竞争的双重压力下，我们要在云南这个‘处女地’拥有一席之地相当困难。想尽了办法、磨破了嘴皮，市场拓展仍然屡屡受挫。”回忆当初的情形，参与筹建的同志感慨万千。

　　耕耘不辍，才会清风徐来花自盛开。团队成员坚信，付出总会有收获。为对接业务，在甲方单位一等就是一天，四天参加五场重大会谈，业务电话不断……他们不是在找路，就是在路上。

　　靠着军人这股不服输的闯劲，公司逐渐赢得了客户的理解与支持。2022年3月4日，安能集团第一工程局云南投资建设有限公司正式注册成立;4月11日，取得了建筑、市政、水利水电、电力等多项资质，一个市场开拓强、项目履约优、安全生产先的公司已悄然呈现。

　　深耕细作 筑强项目履约堡垒

　　遮莫千重与万重，一叶渔艇冲烟波。2019年，在安宁市创建全国文明城市之际，云南公司意识到时机到了，通过积极对接，成功中标安宁市中心城区污水处理提质增效工程，为此后市场版图全面铺开奠定了坚实的基础。

　　2022年，云南公司以在建项目为依托，提升工程建设水平，成功中标云南兰坪飘雪岩光伏EPC总承包工程、勐野江水电站泄洪设施改建工程等多个项目，逐步扩大了市场占有份额。

　　市场开拓初见成效，更大的挑战接踵而来。对建筑企业来说，履约就是市场，履约就是品牌。项目管理团队提出“履约为先、管理为重、创效为本”经营理念，攻坚克难，积极投入到施工中。

　　面对勐野江水电站改建工程施工难度大、飘雪岩光伏总承包工程征地困难等严重制约施工进度的难题，项目团队主动求变，及时与业主和地方主管部门沟通，积极与各管线单位协商，加快工作落实进度，保证了施工任务有序衔接，为工程甲方交上了满意答卷。

　　面对新征程，云南公司将坚定信心，主动在危中寻机，谋求发展主动权，探索新的发展路径，为安能集团建设世界一流企业的宏伟蓝图而努力奋斗。(彭丽波 马帅伟)