奏响质量强国“奋进曲” 谱写行业高质量发展新篇章

——第十一届建筑安全支护产业发展论坛纪实

　　编者按：习近平总书记在党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”追求高质量发展已经成为社会共识。中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》，高度重视制造业高质量发展，强调要推动制造业从数量扩张向质量提高的战略性转变，并且建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措。

　　3月1日，由中国基建物资租赁承包协会(下称中建租协)举办的奏响质量强国“奋进曲”·谱写行业高质量发展新篇章——第十一届建筑安全支护产业发展论坛在天津召开。本次论坛邀请了基建物资租赁承包行业重点企业家，围绕“高质量发展”“核心竞争力”“未来发展”等热点主题展开。

　　本次论坛邀请到的企业家分别是中建租协副会长、天津九为控股集团有限公司董事长运乃建，中建租协副会长、兴土股份有限公司董事长朱兴土，中建租协建筑铝合金模板绿色发展分会副会长、中铁十二局集团建筑安装工程有限公司原平构件分公司经理孟廷樯，中建租协副会长、浙江维安建筑支护科技发展有限公司董事长应大成，中建租协副会长、天津鼎维固模架工程股份有限公司总经理张文远，中建租协副会长、北京华盛天成工程科技有限公司董事长李罗玲。论坛由中建租协执行秘书长张少芳主持。

中建租协执行秘书长张少芳主持论坛

　　聚焦高质量 激发新动能

　　张少芳：各位企业家深耕行业多年，立足企业和行业发展，有请各位企业家结合实际，谈谈我国基建物资租赁承包行业上下游产业链企业如何理解“高质量发展”?企业提高质量(产品质量、服务质量等)方面的经营方法和策略，实现高质量发展的措施有哪些?

中建租协建筑铝合金模板绿色发展分会副会长、中铁十二局集团建筑安装工程有限公司原平构件分公司经理孟廷樯

　　孟廷樯：我认为高质量发展，最基本的还是发展。企业发展必须得有规模的扩大，在此基础上才能定义高质量。

　　规模经济的发展，才能够支撑高质量发展。基建物资租赁承包行业要发展，首先要有一定量，形成产业规模。而产业规模要形成标准化，才能做到智能信息化、数字化，进而做到精细化。在规模化的基础上进行精细化管理，提升企业服务水平，支撑全国布局。所以，我觉得行业发展一定是重新构建规模扩张和规模的压缩过程，在规模支撑之下，逐步地去推动行业的高质量发展。

　　对企业而言，要适应时代的发展。一定要保证企业3年内有钱赚，同时还要保证5年到10年有钱赚。在这种情况下，我们就不能简单地追求利润最大化，而是要持续健康的发展，也就是高质量发展。我个人认为，企业需要加强战略规划，至少做到10年的战略规划，并保证企业沿高质量的发展轨道前进。企业若没有战略的规划，就谈不上高质量发展。

　　个人、私有企业一定要有远大的理想和抱负，能够树立为团队事业、为企业创造价值。同时，结合自己的实际、素质能力，做好自己的十年规划，一步一步，脚踏实地的往前走，细化战略部分，最后实现最终目标。

　　从个人、企业到行业再到大量发展，能够实现一个真正的高质量发展。

中建租协副会长、天津鼎维固模架工程股份有限公司总经理张文远

　　张文远：高质量发展其实就是要淘汰落后，淘汰不足，淘汰误区。顺应国家发展形势，找准定位，认清自身，针对于属于我们的客户，如何提升服务质量。什么才是真正的客户?真正的基于客户需求。聚焦用户痛点。我曾经总结了一句话“营销在现场”，把产品、服务做到客户满意，持续推进更深、更长久的合作。十年来，天津鼎维固专注于模架专业承包服务，秉承精益创新，坚持以技术进步推动行业高质量发展。

中建租协副会长、兴土股份有限公司董事长朱兴土

　　朱兴土：质量源于需求。中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，要求我们在继续推动发展的基础上大力提升发展质量和效益，更好满足人民日益增长的美好生活需要。

　　需求发生改变，质量也要随之变化。第一方面质量。质是要素，量是计量。第二方面标准。有了质量才可以量化质量的标准。第三方面高质量发展。

　　党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》强调，必须实现创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的高质量发展，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

　　一是创新成为第一动力。华为技术有限公司董事、CEO任正非曾提出财富创造的要素，他认为，劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值。英国古典政治经济学大卫·李嘉图曾提出“比较优势理论”，比较优势理论认为，国际贸易的基础是生产技术的相对差别(而非绝对差别)，以及由此产生的相对成本的差别。每个国家都应根据“两利相权取其重，两弊相权取其轻”的原则，集中生产并出口其具有“比较优势”的产品，进口其具有“比较劣势”的产品。各个国家的发展阶段有比较优势，我们是发展中国家，最缺乏的是资本，最多是劳动力和土地，这就是我们的竞争优势，资本成本在下降，劳动力成本在不断上升，符合经济发展规律。以盘扣脚手架为例，盘扣脚手架技术起源于国外，在盘扣脚手架发明创造过程中，我们没有参与劳动，在创新中没有投入，只是在制造和运营中投入了资金。短期时间内的不平等，导致租赁价格由高到低，这是短期行为，从长远角度来讲，是我们的资本收益率降低，劳动的收益率上涨。劳动包括两个维度，一是产品研发的创新。在开发新产品的过程中，需要加大研发力度;二是在产品运营中植入知识创造。在运营阶段，打造企业的特色理论，以市场需求为导向，与企业的人力资源形成匹配，从而提升企业的能力，形成核心竞争力，这样才能实现长治久安。

　　二是协调成为内生特点。国家在结构性调整过程中，也要补短板。若想成为优秀企业，我们需要在整个产业价值链条当中，把企业的研发能力、运营能力、融资能力有机结合，发挥各个板块的优势，协调发展，才能增强企业的市场竞争力，可持续发展。

　　三是绿色成为普遍形态。如盘扣脚手架作为镀锌产品，相较于传统非镀锌物资，使用寿命较长，循环周转，为我国的绿色发展创造了很大的价值。

　　四是开放成为必由之路。中国基建物资租赁承包协会以开放的姿态，囊括了上下游产业链各个环节的企业，成为行业交流的重要平台。我们在国内外交往过程中，要保持开放的心态，走出去，引进来，为我所用，共同发展。

　　五是共享成为根本目的。在企业获得发展的过程中，让企业员工的付出能够有所回报是我们企业的使命，让我们内心变得更加的从容，更加的富有，真正成为一个富有的人。

中建租协副会长、天津九为控股集团有限公司董事长运乃建

　　运乃建：我认为“高质量发展”主要包括以下方面：

　　一是以客户为中心，以价值创造为本的文化体系。企业要想留住人才，除了待遇留人、适应留人、感情留人、制度留人，最高层次就是文化留人，文化认同感，最能凝聚人心。

　　二是合理的投资规律。企业不是越大越好，也不是越小越好，而是合理，且能掌控。管理万人与千人企业，要因人而异，因企业而异。

　　三是及时回报股东。每年利润的25%用于分红，让股东投资有回报，进一步增强股东的信心，有利于资金的增资，提升企业运营能力。

　　四是创新不停。九为集团积极适应市场变化，植根行业发展，成立九为集团模架技术研究院，旨在推动建筑模架行业技术创新， 促进行业智能、低碳、绿色发展。

　　五是整合资源。通过资源的有效整合，迅速提升企业的规模和实力，九为也将继续推进混合所有制企业的发展，为行业发展注入新的动力。

　　六是回馈社会。企业的使命和责任就是要帮助政府税收和就业问题，从人民群众中来，到人民群众中去，回馈社会，更好地发展。

中建租协副会长、浙江维安建筑支护科技发展有限公司董事长应大成

　　应大成：对于高质量发展，我们是行业企业的责任人，首先应该为这个行业的发展、产品的质量承担责任。要思考引领行业产品转型、以及行业发展的定位、经营模式的方法路径。应发挥表率作用，为我们提供的产品质量来承担社会责任，引领行业高质量发展。

　　从企业的角度看，就是打造持续长远的发展，把企业融入行业发展的整体。从企业经营方面，突破传统经营模式，加快企业转型升级。我认为应该引领会员单位从产品品质、服务水平的提升，传承发展，传递正能量。要回馈社会，更好地为社会发展做出更大贡献。

中建租协副会长、北京华盛天成工程科技有限公司董事长李罗玲

　　李罗玲：国家提出的高质量发展，是我们行业发展的方向。若要高质量发展，我们企业制定发展规划，共同朝着高质量发展的方向往前推进。

　　我们1993年就开始做行业租赁，那个年代供不应求，但是线性增长的时代已经过去，一去不复返。所以我们需要重新定义行业发展，紧随国家发展形势，高质量发展的企业就是要做好战略。我们企业大多数是中小的民营企业，我们需要依据企业自身特点，制定符合自身发展的战略，要清楚我们企业的资源、能力、优势，找准产业链上的核心定位，突破发展。战略不是画大饼，而是要看市场发展。

　　要清楚我们的客户是谁?细分赛道在哪?找出适合我们自己发展的发力点和赛道，顺着这个赛道去发力，维护我们的客户，满足客户需求，给客户创造价值，这可能就是我们企业存在的价值。

　　构建核心竞争力 谱写发展新篇章

　　张少芳：谢谢各位企业家对“高质量发展”理解，台上的六位嘉宾，他们的企业各具代表性。他们从行业谈到企业，包括谈到了我们个人本身高质量，为高质量发展注入了新的定义。我们行业发展有高峰，有低谷，在行业发展下行的时候，如何构建企业的核心竞争力?我们行业的未来将走向哪里?有请各位企业家为大家带来分享!

　　孟廷樯：我认为企业的核心竞争力要符合企业的发展特点，根据企业特点，确定运营管理模式，制定发展战略，提升运营发展的水平，成为适合时代、适合行业、适合企业的发展之路。

　　张文远：只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，勇者前行。加强团队建设，保持团队的专业性，做到赏罚分明，让企业稳定输出，走持续、稳定、高质量发展的道路，保持企业的核心竞争力。

　　朱兴土：成本是我们的竞争力，保证时间成本、货币成本;差异化战略，创新要围绕降本增效;管理成本，要形成规模效益;流程改造，提升做事的效率;以“诚”为本，凝聚品牌的力量等打造企业核心竞争力。

　　运乃建：我把企业的核心竞争力定义为营造稀缺、不可复制、不可替代的综合能力。

　　应大成：随着资本介入，规模已经不能成为企业核心竞争力。行业的低质低价竞争，企业面临利润持续走低。我们浙江维安在探索走轻资产运营的发展方式，整合资源，降本增效，与其他优秀企业合作，利用各自的资源优势、资金优势，发挥维安的专业化优势，强强联合，提升市场的竞争力。

　　李罗玲：走专精特新的道路，在细分领域，把企业经营得更出彩。靠关系、靠人脉，不是企业的核心竞争力。我认为最核心的就是组织核心，把我们企业的八大系统做好，市场营销系统、战略系统、财务系统、研发系统、人力资源系、供应链系统、经营系统、项目管理系统，围绕这些系统，团队协同作战，持续发力，满足客户需求。要发挥企业的精细化管理的作用，例如优化运输半径，我们公司由中心制向各项目制转变，节省运输成本，让管理出效益。(中国基建物资租赁承包协会)

木材节约发展中心主任刘能文(左五)、中建租协会长喻迺秋(右四)与嘉宾合影