抓机遇 提质量 增效益——进一步激发推动行业高质量发展的动力源泉

　　做好今年的工作，我们必须看清形势，正视困难和挑战。

　　前几年我们遇到的许多问题，今年仍要继续面对。

　　宏观形势依然严峻。国际环境风高浪急，外部环境动荡不安，全球通胀仍处于高位，世界经济和贸易增长动能减弱，外部打压遏制不断上升，给我国经济带来的影响加深。国内经济增长企稳向上基础尚需巩固，需求不足仍是突出矛盾，民间投资和民营企业预期不稳，一些基层财政收支矛盾较大。房地产市场风险隐患较多，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。在这样的宏观形势下，我们行业发展不能独善其身。

　　企业运转依然困难。宏观形势的压力体现在我们装饰行业，痛点多多，最直接的就是“三难”：项目少，揽活儿难;成本高，赚钱难;结算慢，回款难。当前经济回暖明显，党和政府发展经济的目标明确，提振经济的政策措施力度加大。但是，影响和制约装饰企业运转的宏观经济环境中的不利因素仍然存在。一些利好政策的落地操作机制亟待完善，导致有的政策的利好未能更有效化为发展利好，如不得拖延竣工结算审计、工程款应按期足额支付、不得强制在项目所在地设分公司等，政策好，但落地难;市场总量不再迅速增长已成常态，僧多粥少的危机短时间难以逆转，传统业务和赢利模式受到挑战，利益格局发生变化;实行总承包制后，专业企业许多难题尚未根本解决，特别是总承包与专业分包之间的利益机制有待进一步规范;主材、部品和劳动力涨价，运行成本上升;受多种因素影响，回款难愈发成为许多企业的突出难题。这些困难，还会在较长时间内不同程度存在，部分企业生存压力仍比较大。

　　行业短板依然突出。最大的挑战不仅是外部环境的变化，更在于来自自身的挑战。我们前几年归纳并一直推动弥补的行业发展突出短板，主要是“四大危险”(观念滞后的危险、能力不足的危险、人才缺乏的危险、普通产能过剩的危险)，“一个瓶颈”(普通产能过剩、高端产能不足、同质化竞争激烈)。通过持续努力，不断使短板加长，但三年来由于宏观形势复杂多变，特别是受疫情影响，许多企业最紧迫的任务是应对生存挑战，相对制约了补短步伐，加上有的对转型升级的认识和能力不足等主观原因，短板仍旧较短，瓶颈仍未打破。这是我们在新形势下产生的许多问题和困难的深层次内部原因，是影响持续健康发展的巨大障碍。

　　虽然大地回春，经济趋暖，但寒意尤存，有时甚至春寒料峭。套用李清照两句词：“乍暖还寒时候，最难将息。”“这次第，怎一个愁字了得!”她虽然是秋天发的感慨，但寒暖变化的现象春秋是相似的。

　　怎么办?愁是没有用的，唯有奋斗实干才能战胜困难、赢得未来、铸就辉煌。咋干呢?党和政府指明了方向：提质增效，稳中求进。我们要坚定信心，鼓足干劲，

　　抓机遇、提质量、增效益，进一步激发推动行业高质量发展的动力源泉。

　　一、抓机遇

　　事物发展是对立统一的有机整体，机遇和挑战并存，2023年同样是挑战严峻，机遇多多。在挑战中清醒认识并抢抓机遇，才能乘势而上，破解难题。

　　抓强国建设开局关键之年机遇。今年是党的二十大精神贯彻落实的第一年，中国式现代化将迈出坚定的步伐，党中央提出：立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展。全国两会确定年度GDP递增5%的目标，这在全球主要经济体中增幅最大。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，正快速形成。外贸、投资、消费“三驾马车”同时发力，在外贸受不确定因素影响较大的情况下，投资和拉动消费就成为重中之重。扩大有效投资是补短板调结构、稳就业、带消费的重要抓手，既有利于扩大市场需求、积极应对经济下行压力，又有利于优化供给结构、推动实现高质量发展。1—2月，全国固定资产投资(不含农户)53577亿元，同比增长5.5%。其中，民间固定资产投资29420亿元，同比增长0.8%。江苏把握“当前与长远的统一”，坚持谋划一批、储备一批、实施一批、建成一批，促进固定资产投资梯度接续，形成更多实物工作量，源源不断地以真金白银的投资增长带动经济增长。据网上资料，因房地产遇冷，消费中的大头住宅市场一度疲软，政府采取有力措施，加快提振住房消费的“景气指数”，今年正企稳回升，全国50个重点城市新房和二手房都呈现明显复苏的苗头。固定资产投资力度加大和房地产复苏，是建筑装饰业的福音。

　　抓抗疫后上下一心促发展机遇。随着抗疫后生产生活趋于正常，我国体制的优势和人民群众的巨大发展渴望与潜力将集中释放出来，势不可当。我国强韧的生产链、供应链，不仅抵御了新冠病毒的强大冲击，也击退了美欧脱钩断链的重重阻挠。我国劳动力和市场吸引力巨大，消费愿望和能力依旧存在，更为重要的是，中国政府和老百姓上下一心、其利断金，这是一种无坚不摧的力量。疫情防控进入新阶段后的第一个春天，重大项目建设火热推进，投资清单密集出炉，从中央到地方抢抓窗口期，发力稳投资，全力拼经济，建筑装饰业的市场机遇增多。党和政府高度重视民营经济发展，确立民营经济的地位和作用，习近平总书记反复强调民营经济人士和民营企业家是自己人，必须坚持“两个毫不动摇”。尽管仍存在一些具体操作层面不尽如人意的地方，但各级各地都在大力优化营商环境，严肃查处影响营商环境的行为，一系列有利于中小微企业发展的政策靠前发力，使国有经济与民营经济根据自身特点和各自优势，在不同领域发挥作用，共同对经济增长做贡献，民营企业后顾之忧减少，提振信心，放心大干。

　　抓建设数字强国机遇。党的二十大再一次把加快建设网络强国、数字中国，推动数字经济高质量发展，促进数字经济与实体经济深度融合，开创数字中国建设新局面，作为推进新型工业化、建设现代化产业体系的关键着力点和战略支撑。中国经济进入高质量发展阶段，构建新发展格局，数字经济作为全球经济复苏的关键动力来源(2022年全球60%的GDP依赖于数字技术)，也是中国经济增长的新动能。人工智能作为这一轮科技革命和产业变革的战略性技术，是数字经济发展最核心的引擎之一。数字经济事关国家发展大局，产业数字化事关包括建筑装饰行业在内的传统行业生存和发展的大局，智能建造和新型建筑工业化协调发展，是我国建筑业现代化转型发展的总要求和大趋势，我们经过多年努力，已经有了不少进步，但差距甚远，要进一步加强形势研判，抓住机遇，赢得主动。

　　二、提质量

　　从国家层面看，质量是兴国之道、富国之本、强国之策。对我们装饰企业来说，工程质量是立企之本，是社会责任的载体，是企业品质的体现，是市场竞争的依据，是利润的主要来源，与企业的生存攸关。

　　提升质量意识。党的二十大再次明确提出加快建设质量强国。习近平总书记参加全国两会江苏代表团审议时强调：“始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求。”中共中央、国务院近日印发《质量强国建设纲要》，要求面对新形势，必须把推动中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变，坚定不移推进质量强国建设。《纲要》中对提升建设工程品质提出专门要求，要强化工程质量保障，提高建材质量水平，打造中国建造升级版。我领会，突出强调质量，是贯彻新发展理念的必然要求。一是高质量发展必须提高产品和服务的供给质量，体现的是以满足人民美好生活需要的发展宗旨;另一个是高质量发展必须处理好速度与质量的关系，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，是发展方式的转变。质量建设，企业是主体，企业的产品质量决定自己的生存发展质量和对社会的贡献质量，必须站上这样的高度，来衡量和提升自己的质量意识和质量水平。

　　提升项目管理水平。工程质量的背后是企业的管理水平，是企业的品质。要不断提高项目质量，必须切实克服重企业管理轻项目管理、重市场营销轻质量把控、重表面成本轻质量投入、重报奖轻创优等现象，继续叫响“铸造中国装饰质量的江苏品牌”的口号，并落实到企业管理和工程建设的各个环节。总体上看，我们在获奖数量上继续稳居全国各省市同行第一，省装协要求消灭的质量通病明显减少，我们抓工程质量的系列办法和效果，也受到会员企业和中装协专家赞誉，我省装饰企业在省内外的市场认可度和竞争力不断增强。但是从申报中国装饰奖和扬子杯奖项目现场检查中暴露的问题看，工程质量的差距仍不容忽视。专家检查对问题已做讲评，其中的主要问题，省装协还要设“曝光台”，希望大家引为鉴戒，在今年的检查中不要重复出现这些问题。这其中大多数问题并没有多少技术难度，关键是思想要重视、管理要到位。我们去年强调的“四个更加注重”，即更加注重标准规范的落地，更加注重深化设计和竣工图编制，更加注重项目标准化、精细化管理，更加注重标准规范和材料运用基本原理的学习培训。这些仍然要作为今年抓工程质量的主要措施。

　　提升人的素质。工程质量体现的是人的素质。抓质量的核心是人才结构的合理、人的素质提升和人发挥作用的机制与环境。以提升现有人员的素质与引进适用人才相结合，改善人力结构，构筑人才高地。企业老板要加快向现代企业家的转变，做到眼界、胸襟和思路进一步开阔。继续提升项目经理、设计师、技术工人的能力水平，在提高传统施工能力的基础上，尽快构建能适应现代工具、现代建造方式和现代管理方式的人才结构。要根据企业实际，探索先进的企业文化与现代人力资源管理方式相结合，更充分地调动员工的主人翁意识，增强职场成就感，与企业形成利益共同体，共渡难关、共谋发展，以人才红利谋质量红利。

　　提升科技水平。装饰装修是艺术的技术表达，科技创新是解决许多质量难题的金钥匙。我们在公装和幕墙工程通病防治两本册子中推荐的解决问题的方法，都来自企业的微创新，对工程质量提升和通病防治，发挥了重要作用。省装协继续鼓励和推介工程项目科技创新成果，鼓励企业申请专利和工法，推动群众性科技创新的开展。以数字化为代表的生产力水平现代化提升和以装配式为代表的建造方式现代化转变，本身就是质量和效率提升的革命性措施。当前，首先是提升人员包括老板的现代科技思维，促进人脑与电脑的融合，提升工程设计、施工和管理的现代化水平。除在传统施工方式中创新外，应着重组织装配式和数字化施工中的难点攻关，为新建造方式下的质量安全提升服务。

　　三、增效益

　　质量和效益是孪生兄弟。效益是质量的体现，是抓质量的直接动力。质量是效益的依托和载体。增效益，实质上还是看企业管理质量、产品质量和发展质量。

　　向管理要效益。科学的管理是提升效益的根本途径，而管理就是对效益的不断追求，效益是管理的出发点和根本目的。企业管理是对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。优秀的管理是尽可能利用人力、物力、财力、信息等资源，实现多快好省的目标，取得最大的投入产出效率，努力实现运作效率提高，发展方向明确，员工充分发挥潜能，财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，产品和服务优良等目标。管理创新是优秀企业的显著标志之一。我们装饰行业发展比较好的企业，特别是以金螳螂为代表的领军企业，具有比较强的管理优势和管理创新的自觉性，不断探索和运用新的管理方式来适应新形势、新发展。但也有许多企业创新管理的意识和能力不足，基本上处于经验管理阶段，企业管理特别是工程管理还比较粗放，亟待提升。从企业整体层面看，在确定发展方向、发挥员工潜能、优化资本结构等方面认识不清，机制不活，动力不够。从项目管理层面看，过程管理、精细管理、标准化管理差距较大，运用信息技术监管差距更大。有的企业项目挂靠比例大，监管能力跟不上，质量和效益堪忧。我们必须加快由经验管理向科学管理、现代管理的转变和提升，以人的管理为核心，以工程项目管理为重点，协调人财物力和信息资源，多快好省，提质增效。

　　向现代化要效益。这个逻辑关系非常显而易见。拖拉机和牛耕地，哪个效率高?马车和蒸汽机车，以至于现在的高速列车，哪个跑得快?以建筑工程举例，如果所有的规模工程项目都能熟练使用BIM技术，预先把所有的材料部品精确计算，把各个工种工序工艺，以三维模型直观显示出来，避免施工中的矛盾交叉和材料的浪费，有效控制项目风险，优化项目各个实施环节的实施成果，而且支持项目生命周期建设和运营管理，相比传统的工程设计管理，哪个效益高?再说装配式建造，传统工艺处理墙面，从基层到完成面层，需要多少道工序，多少工时，多少人工，用多少材料?而装配式扣板只需要少量装配工，一次完成， 如果工厂将管线与板材一体加工成复合部品到现场安装，又将节省多少人工和时间?所以，加快由传统到现代的转变，是建筑装饰行业提质增效的必由之路。我们的突破口早已确定，就是以信息技术为代表的生产力水平现代化提升和以装配式建造为代表的建造方式现代化转变。其中数字化、智能化是关键，人的现代化意识与能力提升是核心，以人脑与电脑的融合推动装饰行业全方位重塑，为当前赢效益，为未来争先机。现在建筑农民工50岁以下不愿干，60岁以上不让干，用工难用工贵，已成为建筑企业普遍的难题，出路只有现代化。以现代化来弥补人口红利的消减，培育人才红利增长。

　　向品牌要效益。LV等国际知名皮具为什么贵?浙江海宁的皮货为什么便宜?原材料品质差不了那么多，有的款式也基本相近，现代生产线制作能力又相差不大，差在哪里?品牌。品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在市场竞争中具有举足轻重的地位和作用。建筑市场也有品牌效应，实力强、质量优、服务好、信誉高的企业社会和市场认可度、美誉度就高，就能在有限的市场蛋糕中分得较大的份额。所以，无论什么样的市场环境，产品的知名度、认可度、美誉度都对企业效益产生巨大影响。我们装饰业企业出售产品的价格，不是制造业那样的终端产品的品质决定，而是生产过程中成本要素的累加，而且是按最低价累加，这虽然是引进国际通行评标方式，但规范的评估机制和行业公信机制还在不断完善之中，往往是优质也不能优价。一些企业关注最多的是争到项目，干完活儿，及时拿到钱，做精品、创品牌的动力不足。其实，采用什么评标办法，对企业来说，都是同样的竞争规则，真正做出品质或在某一细分领域做专做强的企业，市场一定会投票，选择他们的。比如，金螳螂被誉为“地标收割机”，并在宗教建筑方面独领风骚，环亚在在医院净化领域独占鳌头，深圳中孚泰在声学建筑方面占领全国最大份额，最主要的原因是他们在这些领域创立了自己独特的品牌，列为首选名单，有的项目即使他们的价格比别的竞争者高，仍能中标。所以，坚定地走质量强企之路，走专精特强之路，做好自己，创好品牌，让优秀成为习惯，让优质成为普遍，效益才有长远的坚实的保障。

　　向安全要效益。安全就是效益，好比人生，平安是福。这里主要强调三个方面的安全。一是防控经营风险。市场环境中不确定因素增多，要稳发展，就必须更有效防控风险。慎选项目，切忌饥不择食。沿产业链拓展和延伸，不盲目跨界。慎选合作对象，特别是加强对合作项目的管控，防止得小利而招大害。防控法律和财税风险。防止因盲目而违规违法，得不偿失。二是确保生产安全，不容丝毫麻痹懈怠。三是严把工程质量中容易发生安全问题的工艺节点，规范项目施工过程管理和过程资料积累，确保相关标准特别是强条落实到位，防止交付使用中发生事故。

　　志不求易者成，事不避难者进。愿我们继续以高的境界、强的定力、好的思路、实的行动，进一步激发推动行业高质量发展的动力源泉，乘风破浪，再创新高!（江苏省装饰装修行业协会(商会)会长 王有党）