中国二十二冶时代置业公司：强化物资管理 助力提质增效

　　中国二十二冶时代置业公司尚和府项目部始终将物资管理提升当作成本管控的重要手段，始终将“降本增效”理念贯彻融入日常生产经营，提倡全员、全要素、全方位控制项目成本。

　　强化采购管理。加强材料预算控制，紧抓总费用“红线”，控制材料预算成本，严格审核材料需用计划，避免重复采购造成浪费;精细化制定采购计划，工作前置，提前进行市场调研询价，把握主动权;引入多家竞争机制，以“比价采购、质优价宜”作为评标第一准则，实行高质量、高效率、低价格的采购方案;积极加强与施工现场技术人员的沟通，认真按照工程备料单及施工进度组织物资材料的采购与调入，合理安排进场计划，做到提前落实，提前准备，做好项目管理和采购计划有序衔接，提前制定物资供应计划分解表，保证采购按计划顺利实施，避免物资供应滞后的问题发生。

　　完善验收管理。加强进场验收管理，严格按照规定程序和入库手续进行检验，联合质监部门、分包单位，对进场材料从资料、品种、质量、数量四个方面进行验收，形成验收动态记录管理台账，同步更新i8系统，保证信息化闭环管理;建立“一月一查”清仓机制，严格杜绝物资积压，加快闲置物资的流通使用;坚持过程盘点，每月底组织技术、预算、工程、分包队伍相关人员对包括半成品在内的现场物资进行实物盘点，形成盘点记录;充分利用建造成本合同报表，分析可盘实物存货数据，复核数据的逻辑性、真实性，做到账实相符、账账相符。

　　下一步，中国二十二冶时代置业公司尚和府项目部将持续深化物资管理改革提升，加强人员培训，优化业务流程，抓作风、严纪律，以人员素质提高激发管理水平再上新台阶，为项目履约保驾护航，全力推动集团公司实现“再跨越、再翻番”的发展目标。(贾青青 李文凯)