二十二冶集团工业技术公司：查找薄弱环节 补齐短板弱项

　　2月14日，中国二十二冶集团工业技术公司召开2月份工程及安全工作会议，贯彻落实集团公司安全会议精神，对复工复产工作进行指导安排，严格落实落细安全生产防控措施，查找薄弱环节，补齐短板弱项，研究部署下一阶段项目管理工作。

　　会上传达了中冶集团安全工作会议精神和陈建光董事长在2023年春节复工复产安全会议上的重要讲话。并指出，在节后施工大干快干条件下，且在雨雪冰冻的恶劣天气环境中，各项目要切实加强安全管理工作，严格落实“六个一”工作要求，确保安全培训到位，确保隐患排查应急管理到位，提升各项目应急救援能力，并对2023年项目安全检查工作提出了新的思路和管理要求。

　　会议强调，2023年项目管理工作要聚焦“大品牌建设年”主题主线，牢固树立“把业主的事当作自己的事”的观念。一是持续聚焦项目、强化基础，提升管理质量，加强项目策划管理，围绕项目安全、质量、进度、成本等目标加强管理，提高项目管理精细化水平。二是持续推进项目劳务用工实名制管理，严格落实“五清”标准，防范用工不清导致的风险。三是夯实分包基础管理，持续引进优秀分包商，打造特色班组分包模式，为项目履约提供有力支撑。四是打造双重能力项目管理团队，提高项目执行力。

　　会议指出，2023年安全环保工作要坚持“人民至上、生命至上”理念，认真落实集团公司年度工作安排，继续围绕“136520”工作主线，落实责任、扎实工作，守住底线、不触红线，确保全年安全风险可控。一是落实安全生产责任制，推行施工生产责任清单管理模式，坚决做到人人都是安全的捍卫者。二是持续加强双控机制建设，从严从细、从实从快做好隐患排查治理工作。三是加强对分包队伍的管控，打通安全管理“最后一公里”。四是发挥安全生产“五大体系”作用，联合各部门开展安全检查，把安全生产责任落实落地。(赵然陶)