二十二冶集团工业技术公司让标准化更加出彩

　　项目标准化建设是指在项目管理中，通过制定一系列的标准、规范和流程，来规范项目的管理和实施过程，以提高项目的质量、效率和可控性。二十二冶集团工业技术公司在实践中总结归纳出，项目标准化建设的益处主要有以下四个方面。

　　提高项目管理效率

　　项目标准化建设可以规范项目管理流程，明确各个环节的职责和任务，避免重复劳动和资源浪费，提高项目管理效率。同时，标准化建设还可以减少项目管理中的错误和失误，降低项目管理风险，提高项目管理的成功率。

　　提高项目质量

　　项目标准化建设可以规范项目实施过程，明确项目实施的标准和要求，确保项目实施符合质量标准和客户需求。通过标准化建设，可以提高项目实施的质量，减少项目实施中的缺陷和问题，提高项目的客户满意度。

　　提高项目管理的可控性

　　项目标准化建设可以建立一套完整的项目管理体系，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个环节，从而提高项目管理的可控性。通过标准化建设，可以及时发现和解决项目管理中的问题，保证项目管理的顺利进行。

　　提高项目管理的透明度

　　项目标准化建设可以建立一套完整的项目管理流程和文档体系，包括项目计划、项目报告、项目评估和项目总结等各个环节，从而提高项目管理的透明度。通过标准化建设，可以让项目管理的各个环节都有明确的文档和记录，方便项目管理人员进行沟通和协作，提高项目管理的效率和质量。

　　因此，二十二冶集团工业技术公司经常组织管理人员和施工人员认真学习标准化的相关技术知识，注重标准化管理人才的培养、储备和梯队建设，加强标准化方面规章制度的建立，把施工标准化贯穿于施工的各个环节，要学标准、用标准、懂标准，不断发展标准化，助力项目管理在上新的台阶。(张慧)