二十二冶集团工业技术公司：三步走稳步提升工程质量管理

　　工程质量管理的过程并不是一成不变的，一个完整的质量管理体系是一个不断创新和与时俱进的生命体，而这个生命体对于企业的生存起着至关重要的作用。二十二冶集团工业技术公司在实践和创新中不断总结和完善，保证施工质量，为业主和社会交上一份满意的答卷。

　　增强意识水平。在建筑施工过程中，人既是施动者又是策划者，而在“人机料法环”全面质量管理体系的五个因素中，人的因素是建筑工程质量管理中最核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目管理人员的综合素质及职业道德。作为一名工程质量管理人员，我深刻体会到人的重要性，在加强管理人员质量意识的同时，还可以通过多种方式来提高现场作业人员的施工水平，如开展技术质量交底、专项质量控制会和组织多种方式学习更规范图集等方法。

　　加强过程控制。施工过程阶段的质量管理是工程质量控制的重点阶段，作为一名工程质量管理人员，不仅要了解每一道工序的质量验收标准，还要对施工过程中容易出现的质量问题提出有效的预防控制措施。对于在过程中出现的质量问题，要及时发现并提出相应的整改措施，防治类似质量问题再次发生。

　　建立管理体系。质量管理并不是质检员一个人的工作，而是需要全员参与，一个完整的质量管理过程，必然有一套完善的质量管理体系作为支撑。施工单位项目部应组成质量管理小组，对施工技术标准、质量管理体系、质量检验制度、施工质量水平考核制度、施工组织设计和施工方案进行完善，使工程质量管理工作更加制度化、规范化。将质量管理工作层层落实到人，并对各部门负责的区域进行评分考核，制定相应的奖罚措施。(郭雯婷)