中国二十二冶时代置业公司：三措并举 激发人才队伍源头活水

　　国以才立，政以才治，业以才兴。中国二十二冶时代置业公司通过多种举措加大人才选拔的力度、广度和深度，形成“天下人才聚神州、万类霜天竞自由”的崭新局面，激活人才队伍的一池春水。

　　加大选拔力度。企业在人才选拔上要坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，“能胜任就上岗，不能就下岗”并不意味着摒弃国企的人情味，而是以这种方式激励员工加强专业学习，增强职业操守，实现人尽其才。同时，人才的公开选拔和竞争上岗要加大力度，使其规范化、制度化。要规范程序、改进方法，多措并举对笔试、面试、答辩、考核等环节进行改进和完善，提高命题质量，使公开选拔和竞争上岗工作既科学严谨、简便易行，又充分体现竞争择优的原则和要求。

　　延伸选拔广度。人才选拔首先要确保数量。企业不仅要通过校招的方式选拔人才，更要做好社会招聘和内部后备人才储备工作，社招要充分满足企业需要，有计划地引进紧缺的高精尖人才;在内部人才储备方面，企业要扩大公开选拔和竞争上岗的层次、范围和比例，对现有人员进行全方位、系统性、撒网式的筛选梳理、评估考核，不断充实后备人才库，逐渐搭建“70后挑大梁、80后唱主角、90后打头阵”的人才梯队。

　　挖潜选拔深度。企业在选拔人才上不仅要注重数量，更要注重质量。要严格把好人才“入口”关，通过述职述廉、业绩考核、轮岗锻炼、毛遂自荐等方式，将群众认可、业绩突出、综合素养高的优秀人才真正选拔到适合的岗位上，最大限度发挥人才的“光和热”。同时，注重在艰苦困难的基层和一线培养锻炼人才，对有潜力的优秀年轻人要放到吃劲岗位、重要岗位经受磨炼，引导广大员工在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。(刘晨)