中国二十二冶时代置业公司：精准选商发挥集群效应

　　供应商的高标准准入是目前企业选商之道的首要门槛。中国二十二冶时代置业公司持续对供应商跟踪调查分析、筛选、考评，充分实现“引进三分之一、淘汰三分之一、保留三分之一”的供应商管理原则，将更多有实力的供应商纳入企业可持续发展之路，形成高质量发展新格局。

　　控制在源头。市场调查是提高供应商准入质量的重要前提和关键步骤。对供应商进行市场调查是指对初次接触，未经合作的供应商基本资信情况进行调查。首先是要充分了解供应商的基本信息、供应能力、产品种类、资金实力、质量信誉、运输距离等相关信息，初步掌握供应商是否符合企业项目生产需要和企业战略发展定位。其次应积极掌握整个资源市场情况，了解供应商在资源市场内所属层级、上下供应链稳定程度，做到更好地预估未来供应能力与供应风险，将风险控制于萌芽状态。

　　控制于细节。供应商的资质情况是其进入招标采购流程的“入门证”。除了审核供应商的营业执照、供应商类型、纳税人标识、注册资金、营业执照有效期、融资能力、征信情况等相关信息，还需要特别注意供应商是否具备完成该次供应的生产技术资格，以确保供应商具备相应的供货能力，能够保障产品符合项目建设要求。

　　防患于未然。供应商考评分析是供应商闭合管理的重要“收口”。供应商考评一般按季度和年度进行，通过制定科学的考核方案，细化考评项目，依据考评结果对供应商分级管理。对考评结果为A、B级执行奖励机制，可培育成公司的战略供应商，享受优先中标资格、签订年度协议等奖励方式;对考评结果为D级的供应商执行停用处理。对目前在考评期内存在服务关系，但未签订合同的供应商进行符合性审查，填写符合性审查记录，以保障供应商优胜劣汰的公平性与公正性。(刘晨)