嘉峪关祁连山水泥：“六个一”融合创新强推发展

　　一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　近年来，嘉峪关祁连山水泥旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，推进党建经营深度融合，党建优势进一步转化为企业发展优势。

　　习近平总书记指出：“坚持服务生产经营不偏离”“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。近年来，嘉峪关祁连山水泥立足国家级高新技术企业和国家知识产权优势企业，践行集团4335指导原则和1345党建体系，树立“党建思维”，坚持“双融强企”，贯穿“党建融合促发展、创新驱动向未来”的创新融合核心理念，把科技创新作为党建引领保障中心工作的根本点和推动企业发展的主攻点，走出一条“党建引领、科技赋能、创新驱动、循环利用”的绿色发展新路，实现经济效益和环境效益“双赢”，成为党建融合的生动实践。

　　重谋划 强设计

　　构建一个“产学研一体化”体系

　　嘉峪关祁连山水泥拥有甘肃省省级企业技术中心和甘肃省冶金废渣高效利用建材工程技术研究中心，是甘肃省唯一拥有两个省级技术研发平台的水泥企业。嘉峪关祁连山水泥党委强化科技创新的引领力和融合力，加强顶层设计，确定创新方向，建立完善了一套完整的科研运行体系，制定了知识产权管理制度、科技管理制度、科技成果奖励制度等10项制度。两级党组织在创新工作中敢做真为，党员骨干在创新实践中示范带动，营造了“党委抓统领、支部抓载体、骨干抓项目、党员重参与”的创新融合氛围。先后参与了16项国家、行业标准的制修订工作，承担国家级项目2项、省级科研项目6项、市级科研项目8项，拥有了一批自主知识产权，具备了得天独厚的优势。

　　重人才 强支撑

　　创建一个“双带双培”人才机制

　　嘉峪关祁连山水泥党委把科技创新人才队伍作为最重要的战略资源，在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，把珍惜人才、优待人才的理念贯彻到创新实践中。通过导师带培、项目带培“双培养”机制，不断锻造新的创新力量。坚持“培训+项目+实战”相结合，建立青年科技人才库，在与大专院校、研究机构合作研发项目中，安排青年科技人才参与论证、研发，现有省级科技专家1人，拥有高级技术职称人员6人、中级技术职称人员26人，技能人才占职工总数的85%。构建“精神+物质+培养”激励机制，以成果强激励，以激励促成果，3年来发放科技创新专项奖励148万元。

　　重实效 强转化

　　实施一个“成果转化应用”工程

　　嘉峪关祁连山水泥党委把研发成果转化应用作为科技创新的落脚点，注入创新实践动力，把创新成果变成实实在在的产业活动，精准拓展产业链和增长极。一是推进资源综合利用技术产业化应用。利用自主研发的“冶金废渣生产优质水泥”这一技术，投资建成甘肃省首条利用冶金废渣生产新型干法熟料的4000t/d熟料水泥生产线，实现产业升级，年可消纳冶金废渣280万吨以上，实现资源综合利用最大化，产品全部被认定为资源综合利用产品。二是推进发明专利向规模化生产转化。其中，两项发明专利成功应用到钢渣抗硫酸盐水泥、低碱硅酸盐水泥两类特种水泥的批量生产中，对公司利润贡献率达到50%以上;分别粉磨工艺专利技术被认定为国内先进技术，应用后大幅提升混合材掺量，年节约成本3000余万元，减少熟料产生的二氧化碳排放17.4万吨以上。三是推进产品应用向军民融合领域转化。以“国之大者”的担当，在中核甘肃产业园区核乏料处理基地建设中赢得先机，成功进入西北地区核工业优质产品服务的“主战场”。

　　重组织 强保障

　　开展一项“五硬党支部”活动

　　“五硬党支部”创建活动中，基层党支部以“党建+创新”作为党支部堡垒作用过硬、技术指标过硬、党员先锋作用过硬的落脚点。党支部开展“领导带项目、党员带群众”双带创新活动，“我为创新献计、我为创新聚能”全员创新活动，支部精准确定攻关课题，党员压实指标责任，完成攻关46项。优化水泥窑煅烧技术，“五大模块”精细化先进操作法、分级燃烧技术、两级降尘技术、包装系统粉尘综合治理等项目，成为甘肃祁连山水泥集团企业内部标杆。

　　重典型 强示范

　　建好一个“劳模工匠创新工作室”

　　成立了以全国机械冶金建材行业工匠魏生军为带头人的创新攻关尖兵团队，坚持技术创新、管理创新、服务创新“三元一体”，把创新的着力点精准定位在管理优化、修旧利废、优化操作、四新引进、降本控费、品质提升、安全环保改进和服务提升上，推动创新理念向全员、全方位、全过程辐射延伸，实施创新33项，使创新创效创优成为企业经营效益的“催化剂”，为企业发展积蓄了新的创新动能。

　　重引导 强基础

　　实施一个“金点子”创新工程

　　在全体党员中开展“党旗飘扬”主题实践活动，通过党员先锋岗、党员责任区、我是共产党员等活动，鼓励一线职工积极参与创新实践，推进以小改小革为重点的“金点子”工程，鼓励一线骨干员工实施、提炼、推广创新成果，坚持两年开展一次职工“金点子”创新成果评审奖励，基层部门每季度开展一次岗位创新专项奖励，技术骨干和一线员工创新的能力和积极性充分彰显，切实涵养全员聚力赋能的创新文化。　(建 文)