用“新”助长“春笋”节节高 ——中建装饰集团所属海外装饰上海分公司安吉财富中心项目施工纪实

　　本报记者 王海霞 通讯员 陈小洁

　　川原五十里，修竹半其间。历史上的安吉，因坐拥百万亩竹林，载誉“中国竹乡”。今天的安吉，正以“两山”理论为锚，以宜居生态为翼，打造未来中国城市高质量发展的新典范。位于“两山”未来科技城启动区核心区的最大规模公建项目“溪畔春笋”——安吉财富中心，正是实现这一理念的重要载体。
 

安吉“两山”未来科技城财富中心项目效果图
 

　　中建装饰集团所属海外装饰上海分公司以匠心之姿，为安吉财富中心7栋、共9万平方米的楼面穿上了崭新的玻璃外衣，并创新外伸吊篮施工技术、异形阶梯构造幕墙穿插施工技术、钢包钢的幕墙系统施工技术等，助力这组溪畔建筑群如春笋般节节长高，成就国内宜居生态新城区规划的新样板。
 

屋顶效果图
 

　　进退之间 显现建筑山水竹韵
 

　　总投资40亿元的安吉财富中心总建筑面积43.4万平方米，是安吉新城未来的CBD，秉持前瞻设计理念，园区将主要办公布置于南侧，面向未来新城中轴线，并形成高低错落的城市中心界面，呼应安吉的竹乡文化与山水意境，打造一片融入场所与自然的创意建筑群;规整的人才公寓布置于北侧，围合出内向生活空间。

　　远眺园区，11月的项目施工现场仍旧热火朝天，在高耸塔吊与悬挂吊篮的协作下，5栋如笋状的高层建筑玻璃外立面安装已基本完成，阶梯式的构造好似条条缠绕在建筑上的“飘带”，让溪畔春笋的创意在此刻得以具象化。
 

项目建设现场
 

　　“自2023年12月初进场至今，项目进度完成85%，预计年底可以实现总面积89644平方米幕墙的安装施工。”安吉财富中心项目经理唐坚介绍，项目施工内容为财富中心1至5号楼办公空间及8A、8B人才公寓项目的玻璃幕墙、铝板幕墙、采光顶雨篷、穿孔搪瓷钢板幕墙、铝合金格栅、屋面等安装，从高峰期190人同时施工，到当前进入收尾阶段，项目团队一直在有序抢工中实现高质量绿色建造目标。

　　如何用棱角分明的建筑材料表达安吉竹林蕴藏的山水韵味?关键在于通过幕墙的进退创造出竹节生长的意象，再结合竹林光影的创意手法，塑造出一组与竹乡文化相融合的建筑形体。

　　唐坚说：“5栋办公空间的外立面造型呈现阶梯状变化，最高的一栋建筑有105米，最低的一栋是45米，每个楼体均呈三角形，转角为圆弧形状，外立面通过倾斜双曲笋衣状飘带阶梯调节进出，从下到上逐渐内退1米、2米、3米，楼体截面逐渐减小，使整个建筑呈现春笋造型。”
 

　　技术创新 助长“春笋”节节高
 

　　从科技应用到科技创新，作为中建装饰集团2024年第一批科技示范工程，安吉财富中心项目将科技转化为生产力，创新外伸吊篮施工技术、异形阶梯构造幕墙穿插施工技术，实现了BIM助力下的项目标准化快速建造。

　　“双曲笋衣的实现是项目的重难点之一。”唐坚坦言，想要在建筑外立面空间无任何参照点的情况下，定位出双曲笋衣飘带的位置，十分困难!
 

阶梯“飘带”幕墙效果图
 

　　为此，项目团队从入场便调动BIM建模团队，首先模拟出每一根飘带竖向钢龙骨的尺寸和定位，将空间定位转化为平面定位，只需控制立面竖向钢龙骨的进出和高度，即可定位出飘带位置。飘带确定后，模型随即可虚拟搭建，BIM团队对双曲、异形、多重相交等复杂区域进行安装工艺预演，对施工内容进行可视化交底，在模型中对构件增加相对应的参数，再利用明细表进行统计下单。
 

笋形外立面异形阶梯构造幕墙“飘带”
 

　　“通过BIM技术应用完成对弧形及双曲幕墙的测量放线、交底、碰撞、下单等工作，实现了工厂批量化加工。在现场装配组装中，5000余个收口在现场实现了误差2毫米以内的精准安装，提高了施工效率。”唐坚说道。

　　随着一批批标着追溯码、不同尺寸的标准化材料陆续进场，如何实现精准吊装成为摆在项目团队面前的首要任务。与传统项目架设吊篮不同，该项目因双曲异形笋衣、阶梯位置变化等特点，搭设传统直上直下的吊篮行不通;若根据笋衣阶梯位置多次拆搭吊篮，则浪费时间和经济成本。
 

笋形外立面吊篮搭设
 

　　为了攻克难题，项目团队一次次在模型中模拟演示，特制出一种固定在钢结构花架梁和马道上的可装配安装的吊篮支臂，这种阶梯吊篮一次搭设，即可完成整个立面的上下移动，再根据楼体的阶梯分段，在下一层飘带的上方架设转换支撑，垂直升降施工即可实现整楼分段快速转换。兴奋不已的唐坚将方案交于专家论证，得到了创新性与安全性双优的肯定回答。“在阶梯楼层位置设置吊篮停靠点，采用U型环抱箍将16#工字钢固定悬挑在楼层边缘，每日施工完毕后，吊篮下降至安装好悬停平台并固定在幕墙龙骨上，操作人员出入吊篮安全无忧。”唐坚补充道。

　　一项项新技术的应用和自有创新技术的使用，让安吉财富中心项目的建筑群如“春笋”一般，一日一新、节节长高。
 

　　聚合匠心 三管三控出精品
 

　　“党建工作犹如一盏明灯，指引工程建设前进方向。”唐坚指出，党建工作是实现工程建设目标的重要保障。在施工管理中，项目部以党建为引领，着力打造团队聚合力，实施“三管三控”，将安吉财富中心项目共同打造成绿色建筑样板工程。

　　项目部组建党员突击队和青年突击队，充分发挥党员先锋模范作用，克服了7、8月雨季和台风季节无法施工的难题，让安全管理、合同管理和信息管理这“三管”落到实处。“施工高峰期正值安吉遭受多次台风袭击，我们发挥党组织的引领和党员的先锋带头作用，在台风来临前夕，对190台吊篮的安全施工状态逐一检查，杜绝造成重大安全隐患。”唐坚说道。
 

青年突击队
 

　　“三控”即成本控制、进度控制、质量控制。为了实现项目高品质建设，项目部建立了一个完整的质量控制体系，按照质量标准对每一个工序进行验收，验收中坚持实测实量，再把实测数据反馈给设计团队进行比对，稍有偏差便及时矫正，做到了在每个小细节中求精求实。

　　党建工作不仅增强了项目员工的凝聚力和战斗力,也提高了分公司科学管控成本和控制项目进度的竞争力。项目部每月组织经济活动分析会，监控项目成本支出，随着项目推进及时优化成本结构;并按月管理项目进度，及时纠偏。

　　随着竣工日期的临近，一场争分夺秒的攻坚战将在党员先锋队的带领下打响。在一系列精细化管理措施的持续发力下，上海分公司将在“两山”理论发源地着力打造一个绿色、节能、环保的智慧工地，让央企平台勇担社会职责的形象越铸越牢。