八二设计践行建筑师负责制

　　2022年,济南市住建局正式确定中建八局二公司承建的济南国际医学中心医疗硅谷项目(B-14、B-15地块)为“济南市建筑师负责制试点项目”;2024年,山东医科大学西北角X-1地块24班幼儿园项目被定为山东省建筑师负责制试点。该企业通过梳理EPC模式下的建筑师负责制的实施经验,分别从项目宗旨、人才培养、闭环管控、体系融合、过程策划、精益管理等6个维度 21个方面,形成了EPC 模式下建筑师负责制的管理举措,具有一定的复制、推广可行性。

　　该模式旨在充分发挥EPC项目的建筑师负责制的优势,在项目推进过程中,建筑师负责团队一是要始终以“设计引领,为客户创造最大价值”为宗旨,为业主交付最优产品,提供全过程、全专业的技术支撑,提供造价控制、品质保障的解决方案。二是要注重培养综合型管理人才,推动设计人员在项目实操中成长,立足重点项目培养优秀建筑师及专业管理工程师,重点塑强其大局观、协调沟通能力和施工生产思维;同时,在团队内打造工程专家与大师,设计师完成从“一张图纸打天下”升级为“造项目”—“造客户”—“造市场”的工程师转变。三是要为了确保EPC项目中能够真正做到以终为始,提出以目标成本闭环、策划与实施闭环、价值创造贡献与评价闭环的三个落地目标,将业主的“图纸构想”真正变为“交付之钥”。四是要在EPC项目中持续开展“补链”“强链”行动中,为项目提供“前期规划、辅助营销、设计生产、设计管理”等全专业、全方位、全流程的“一站式”设计综合服务,为了实现设计、施工、商务、采购四者完成认知、知识、组织多维度的深度融合。五是要为了更好地落实EPC模式下的建筑师负责制,明确建筑师团队在前期策划、方案初设、设计生产、施工建造、后期运维五个阶段始终坚持以项目为中心、策划先行、创新驱动、协同管理贯穿全过程。六是要在项目全过程管理中,部推行 EPC+建筑师负责制 6 个管理细则,实现超前策划管理、设计履约管理、项目成本管理、内外联动管理、落地品质管理、复盘总结管理,促进设计管理与项目管理深度融合,将策划作为项目管理的切入点,重点打造设计管理与采购、施工、质量、安全等的联动,提高项目管理效率。

　　近年来,中建八局二公司设计研究院积极响应建筑业“十四五”规划号召,在建筑师负责制方面不断取得新突破,先后获批全国首个非联合体EPC建筑师负责制试点项目和山东省建筑师负责制试点项目;2024年全省勘察设计行业创新试点项目。揭榜挂帅“EPC+建筑师负责制的应用示范”、“BIM 设计与施工、造价一体化应用项目”、“建筑师负责制合同示范文本项目”;荣获山东省十大建筑师负责制典型案例,参编山东省建筑师负责制标准文件。