上海宝冶广州分公司召开项目管理专题会

　　近日，上海宝冶广州分公司召开项目管理专题会，会议旨在提升项目管理水平，提高在建项目管理质效。

　　会议系统复盘上一阶段运营指标，项目管理部、商务管理部等六大系统分别作专题汇报，重点剖析项目履约、成本管控等核心数据，制定专项提升方案。优秀项目代表从总承包管理机制创新、资源统筹等方面分享经验，针对工程重难点进行专项研讨。

　　会议提出三方面攻坚要求：一是强化项目全周期履约管控，建立重点项目履约红黄灯预警机制，实施业主满意度季度考评，打造大湾区建设标杆;二是深化成本穿透式管控，推行潜亏项目“一项目一策”治理，建立大宗物资集中采购负面清单，确保效益目标动态受控;三是筑牢安全生产防线，开展新版《安全管理标准》全员认证考核，实施危大工程“双总工”带班检查制，锚定二季度“零事故”管理目标。

　　会议强调，各系统要以“管理效能提升年”专项行动为抓手，聚焦EPC项目创效能力建设，持续完善大商务管理体系，为分公司高质量发展积蓄动能。(吴奇兵)