上海宝冶一线故事：一位机电经理的“双重担当”

　　黄永，现任上海宝冶广州分公司深圳理工大学项目机电经理。2017 年 6 月加入宝冶，在机电工程领域深耕 8 年。曾参与哈尔滨工业大学项目建设，主导铁路学院和深圳理工大学项目机电全流程施工。

　　压力如山：质疑声中扛起重担

　　命运的考验总是突如其来。2023 年 2 月 16 日，黄永初为人父，同天，也接到了首次担任机电经理的重任。双重新身份带来的喜悦与压力如影随形，望着襁褓中孩子稚嫩的脸庞和疲惫的妻子，他虽然恋恋不舍，但新项目的开工容不得他有丝毫迟疑。

　　2023 年 3 月，深圳理工大学工程 III 标正式启动，作为深圳市建筑工务署的重点工程，该项目合同额近十亿元，其中机电部分近三亿元。工程面临着工期紧、任务重、设备体量大、多种工序交叉、验收手续繁琐等诸多难题。黄永年轻的资历让业主投来了疑虑的目光，他深知，唯有凭借实绩，才能击碎质疑，站稳脚跟。在与家人辞别后毅然奔赴到火热的项目现场。

　　共克时艰：团队协作赢得“9.15”节点

　　到岗后，黄永便接到业主的通知，要求当年9月15日完成机电工程调试目标。面对大体量的施工任务，他深感压力巨大，这就要求团队必须与时间赛跑，严格按照施工计划实施，且当中不得有丝毫闪失，才能高质高效地完成节点目标。

　　然而，施工难题接踵而至，土建与机电施工穿插的问题成为首要挑战。传统顺序施工无法满足工期要求。他果断采用“跳仓法”，优先推进供电线路涉及的关键区域的土建作业，为机电设备提前进场创造了条件。

　　同时，高压柜、变压器等材料设备生产周期长的问题也摆在了面前。黄永提前规划，定标后立即赶赴厂家盯控生产，定期召开协调会，驻厂监督关键环节的备料与制造。从机电人员排班，到大型设备进场路线规划;从复杂管线的技术交底，到施工质量抽样检测，每一个环节他都亲自把关。

　　在这个过程中，团队协作的力量发挥了重要作用。同事们主动分享穿插施工经验，协助梳理设备调试流程。黄永白天扎根现场，紧盯跳仓施工的质量与进度，协调机电进场准备;晚上，只能通过视频看看孩子、问问家人近况，第二天便又立刻投入紧张的工作。

　　2023年9月12日，经过大家的奋力拼抢，项目团队提前完成“9.15 ”送电节点，攻克了项目的首个重大难关。

　　完美履约：乘胜追击愈战愈勇

　　首战告捷并没有让黄永停下前进的脚步。在后续施工中，他制定了机电系统分区域验收、分阶段联调的管理方案，遇到管线冲突等问题，他第一时间组织多方研讨解决，依靠“穿插作业、协同攻坚”的模式，使得项目施工高效推进。2024 年 6 月，项目团队又接连攻下了冷水机组安装、智能控制系统联调等关键施工节点。

　　汗水浇灌出硕果，奋斗赢得了尊重。他以责任诠释了机电经理的使命，但对于妻子和女儿，却满怀愧疚。然而，妻子却十分理解他，常说：“你安心工作吧，我会照顾好家人和孩子的。”

　　目前，深圳理工大学项目各阶段施工任务已高质量完成，多次收到业主的表扬信。黄永仍坚守在一线，继续带领团队，以饱满的热情和严谨的态度，确保项目完美收官。

　　在机电项目经理与父亲的双重身份背后，黄永义不容辞地选择了前者。在项目一线，还有很多像黄永一样，他们舍小家为大家，生动诠释了上海宝冶新时代建设者的担当。(吴昊)