破局而立：刘赟以技术融合+模式创新，推动建筑产业智能化升级

　　当下，建筑行业正步入转型升级的深水区，传统依赖资源驱动和规模扩张的发展模式已面临严峻挑战。在投融资环境趋紧、建造成本持续高企的“双向压力”之下，行业利润空间不断收窄;与此同时，绿色建筑、智能建造等新需求迅速增长，却因缺乏可持续的商业模式而难以全面推广。这一背景下，产业链企业亟需打破传统路径依赖，通过技术融合与生态协同重构竞争力，拓展项目全周期的价值空间。

　　在此破局探索中，刘赟作为建筑运营管理智能化领域的资深专家，以其技术实践与模式创新的双重能力，积极推动“智能技术+管理生态”的深度融合。他不仅着眼于解决运营环节的具体痛点，更从产业协同和商业模式层面切入，助力企业构建覆盖投融资、建设与运营的一体化能力，为行业的高质量与可持续发展提供了切实可行的新路径。

　　刘赟始终认为，技术融合是推动建筑产业迈向智能化、绿色化的核心驱动力。他致力于将大数据、物联网、云计算及数字孪生等前沿技术系统性地融入建筑运营管理全流程，构建起“物理实体+数字映射”的双重管控体系。在这一框架下，项目数据得以实时采集、动态分析与智能反馈，不仅大幅提升了管理决策的精准性，也显著优化了资源配置与能源使用效率，为实现低碳建造和高效运营奠定了坚实基础。

　　在推动技术落地过程中，刘赟尤为注重其与真实业务场景的深度融合。以河南某大型建筑企业为例，通过引入他自主研发的“基于深度学习算法的建筑项目管理系统V1.0”，项目实现了从施工进度智能预测、资源优化配置到设备健康管理的全流程数字化管控，整体运营效率提升超过35%，单位产值能耗降低约20%，有效减少了项目碳足迹。同时，他原创研发的“基于物联网的建筑工程施工质量评估系统V1.0”，有效打通了传统管理中存在的“数据孤岛”，实现了跨部门、跨专业的高效协同。他独立推出的“工程项目管理全生命周期数字化建设导则”和“工程建设项目联合测绘技术规范”，为行业标准化和规范化管理提供了科学依据，进一步推动了建筑行业的数字化转型进程。

　　在技术赋能的基础上，刘赟进一步聚焦于商业与管理模式的创新。他洞察到传统模式难以适应绿色建筑与智能建造新兴领域的发展需求，率先提出“服务导向、价值共创”的新型业务范式，推动企业从单一工程建设向全生命周期运营服务转型。在绿色建筑领域，他创新性地将节能环保指标纳入项目管理体系，推动建筑材料循环利用和建筑垃圾资源化处理，显著提升项目的环境效益。他积极牵头组建产业协同平台，汇聚设计院所、施工企业、材料供应商及金融机构等多方资源，建立开放式协作机制，帮助企业实现资源互补、风险共担与利益共享，有效延伸了产业价值链。

　　特别值得一提的是，刘赟倡导的“工程+金融”模式为行业突破资金约束提供了创新路径。该模式通过整合建筑产业链上下游资源，与金融机构建立深度合作关系，创新性地推出基于项目全生命周期数据的信用评估与融资解决方案。凭借实时、精准且透明的项目数据作为信用支撑，该模式显著缓解了传统建筑项目面临的融资门槛高、资金周转慢等痛点。更为重要的是，更为重要的是，该模式特别注重对绿色建筑项目的金融支持，通过设置优惠利率、延长贷款期限等举措，为符合绿色建筑标准的项目提供融资便利，积极助推行业绿色低碳转型。这一创新模式不仅为技术落地和项目推进提供了关键且稳定的资金保障，也为行业创新实践注入了持续动力。

　　这些在行业精耕细作中的切实努力与持续贡献，让刘赟成功斩获了国家级重要奖项“2023年度不动产绿色运营典范人物”奖。该奖项由中国不动产金融行业联盟主办，旨在表彰在不动产领域积极推动绿色运营，为行业可持续发展做出突出贡献的杰出人物。其评选标准极为严格，涵盖创新实践、行业影响力、可持续发展成效等多个维度，历届获奖者名额皆不超过3例。刘赟从全国570余名候选人中成功脱颖而出，成为该奖项的重要获得者之一，这不仅是对他个人多年深耕实践的高度认可，更彰显了他所引领的技术创新与模式变革在推动不动产绿色运营进程中的核心价值。

　　在“双碳”目标与数字化转型的双重驱动下，建筑行业正在经历一场深刻的绿色化、智能化与服务化变革。刘赟通过系统化的方法，对建筑项目全生命周期实施全面管理，覆盖从策划、设计、施工到运营的每一个环节，致力于实现在成本、进度、质量、安全及环保等多重目标下的协同优化。他以技术融合不断拓展产业边界，以前瞻性的管理模式创新推动系统性升级。所构建的"工程+金融"模式，有机整合投融资、建设与运营服务，形成覆盖全链条的生态系统，切实满足业主对项目全生命周期服务的需求，深刻推动行业向服务化、平台化转型。

　　展望未来，随着智能技术与管理理念的持续融合，建筑运营管理将突破传统范畴，向数字化、生态化方向加速演进。刘赟作为这一进程的重要推动者，将继续以创新实践引领行业变革，为中国建筑行业的高质量发展与可持续发展注入坚实而持久的动力。(作者：孙浩)