中交一公局第八工程有限公司宁象铁路项目经理学习集团二次党代会感悟

　　学习集团公司二次党代会报告，字里行间的战略部署为项目工作指明了方向。作为中交一公局第八工程有限公司在宁波区域首个项目的项目经理，深感使命在肩，更明晰了宁波片区深耕与项目管理的发力点。

　　今后，我们将深入贯彻落实"五全四大五型"战略布局，深耕宁波片区市场。具体将通过以下三个方面开展工作：

　　第一，聚焦"全交通、全城市、全水、全绿、全数字"五大领域，积极对接宁波市住建、交通等政府部门，重点把握城市更新、水利治理等领域的"基建+"机遇。我们将充分借鉴"八网融合"成功经验，确保项目实施与宁波区域发展需求精准对接。

　　第二，持续提升项目管理质量效益。严格执行"334"工程管理要求，强化项目全生命周期成本控制，从投标测算到最终结算形成完整闭环，严格控制管理成本和分包支出。建立项目后评价机制，对盈利项目总结经验推广，对亏损项目执行"四必"要求，把精细化管理贯穿施工全过程。

　　第三，筑牢安全合规防线。全面落实安全生产"十二个到位"要求，推行全员安全生产责任制，借助智慧化安全管控系统实现风险实时预警。加强全过程合规管理，将合规要求融入项目各环节，着力打造宁象铁路标杆项目，树立企业品牌形象。

　　接下来我们将以“永争第一”的干劲，把报告蓝图化为项目实效，为公司高质量发展筑牢基石！（王金思）