中交三航局新昌科创园项目多角度发力做好现场管理

　　中交三航局新昌科创园项目部以“效率优先、质量为本”为原则，确保关键工序连续施工，在安全管理、团队建设等方面不断发力，助力现场管理水平再上台阶。

　　项目部认真贯彻早班会制度，每日开工前，项目工程管理部部长崔晋做完班前教育，就来到主体结构施工区查看情况，针对支座位置的钢筋绑扎和保护层厚度等要点详细安排工作注意事项，记录实测数据。

　　在现场安全管理方面，项目部通过“安康云+积分超市”的形式，让数字化平台与正向激励机制相结合，创新建立“发现-上报-整改-奖励”闭环机制，以“指尖安全”模式让全员变成了“安全哨兵”。崔晋指着项目智慧工地大屏上的“安康云积分排行榜”说道：“现在现场工人看到隐患比我们还积极，每人十几条，整改率100%。”这种正向激励机制，让“一岗双责”从制度要求有效转化为全员参与的行动自觉。

　　在人才培养方面，项目部推行“现场问题带教”模式：青年职工每月跟学5个关键工序，带着笔记本记录现场管理过程中遇到的难题。设立“现场微课堂”，针对现场的关键工序，定人、定期、定措施，要求每人携带笔记本进行记录总结。并利用现场智慧大屏，定期组织复盘会，带着新进青年职工结合规范条款，对照实体构件进行溯源，用塞尺、卷尺等工具现场验证整改效果，以“任务带学+现场复盘”的模式，将纸面标准转化为触手可及的实操经验。通过一年的学习锻炼，项目新进职工已经可以独立进行现场管理，项目“大屏看问题+现场对实体”的复盘形式也得到全体员工的一致好评。

　　目前，项目全面转入装饰装修与配套设施设备施工安装的新阶段。下一步，项目团队将以高度的责任感和使命感，攻坚克难、精益求精，科学统筹施工计划，强化现场安全质量管控，全力冲刺项目完工目标。（通讯员：吕芳）