日常监督丨中建八局二公司装饰公司：三措并举织密“一把手”监督网，为高质量发展保驾护航

　　为深入学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，全面落实集团、局及公司党委关于强化“关键少数”监督的工作部署，中建八局二公司装饰公司纪委聚焦“一把手”和领导班子监督核心任务，以三项务实举措构建常态化监督机制，推动各级“一把手”规范用权、廉洁履职，为企业高质量发展注入纪律动能。

　　一、坚持责任穿透，织密层级监督链条

　　分公司纪委以“分层谈、精准督”为核心，构建全层级监督谈话体系，确保监督责任纵向到底。

　　分公司党委书记牵头开展集体“一把手”监督谈话，覆盖各级“一把手”及关键岗位人员，集中强调廉洁用权要求，压实全面从严治党主体责任;

　　领导班子成员下沉一线，针对经理部经理开展专项监督谈话，聚焦经理部经营管理、风险防控等关键领域，点对点指出问题、提实要求;

　　纪委书记与纪委委员开展履职谈话，围绕监督职责落实、问题线索处置等内容细化责任，提升监督队伍履职能力;

　　经理部经理聚焦项目管理核心，与项目经理开展日常监督谈话，紧盯项目进度、质量安全、成本管控等重点环节，及时纠偏整改。

　　二、坚持教育赋能，筑牢廉洁思想根基

　　分公司纪委以“多元化教育”为抓手，推动“一把手”和领导班子党性修养、纪法意识双提升。

　　领导班子成员带头讲廉政党课，结合装饰行业项目分散、物资采购等廉洁风险点，用“身边事”讲清“廉洁理”，全年累计开展廉政党课12场次，覆盖各级管理人员300余人次;

　　分层分类开展各层级警示教育，聚焦“一把手”群体，选取局、公司内部典型案例制作警示材料，通过专题学习会、案例剖析会等形式，以“案”为鉴敲响廉洁警钟;

　　深化外部联建，主动与济南市纪委监委开展廉洁共建活动，通过联合开展纪法宣讲、廉洁座谈、实地参观廉政教育基地等形式，借力外部专业资源，共同织密廉洁风险“防护网”。

　　三、坚持务实笃行，推动监督落地见效

　　分公司纪委将“监督实效”作为核心目标，以“四不两直”带班检查为抓手，推动“一把手”监督从“纸上”落到“事上”。

　　领导班子成员带头落实“四不两直”带班检查机制，直奔项目一线，重点督查项目安全生产责任落实、廉洁风险防控、制度执行等情况。对检查中发现的项目管理不规范、安全隐患排查不到位、廉洁风险防控措施不健全等问题，现场下达整改通知书，明确整改时限与责任人，并跟踪闭环管理;对整改不力、履职不到位的相关责任人，及时开展约谈提醒，倒逼“一把手”扛起主体责任，确保监督成果转化为项目管理实效。

　　下一步，中建八局二公司装饰公司纪委将持续把“一把手”和领导班子监督摆在突出位置，不断优化监督机制、创新监督方式，以精准监督管好“关键少数”、带动“绝大多数”，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。