中交三航局当湖西路西延工程工程总承包项目下好建设“先手棋”

　　在策划阶段，中交三航局当湖西路西延工程工程总承包项目就强调“质量第一”理念，通过创新赋能、学习提升、对标交流等方式，下好建设“先手棋”。

　　项目部在质量管理中创新性地引入了“质量风险地图”绘制比赛。在项目尚未开工的阶段，组织所有部门共同参与，系统性“预演”和辨识未来施工中可能遇到的各类质量风险点。

　　技术、施工、安全、物资等各部门人员聚集在一起，基于设计图纸和施工方案，运用专业知识和经验，前瞻性地查找潜在的质量隐患，并将其可视化、清单化。这项活动极大地激发了团队协作和主动思考的能力，将质量管理的“关口”从事后检验、事中控制，最大程度地前移至源头预防，为后续实现“零缺陷”管理目标打下了坚实的基础。

　　充分发挥“党建+质量”融合机制力量。项目党支部牵头组织竞赛活动，活动采用随机组队、积分竞赛的趣味形式，内容不仅涵盖市政工程相关的规范标准、工艺流程等专业技术知识，还融入中交集团质量文化理念、质量红线管理规定等内容，推动党建与质量管理工作同频共振。

　　赛场上，党员职工主动亮身份、担责任，在抢答环节冲锋在前，在团队协作中积极补位，不仅展现了扎实的专业功底，更体现了党员带头学质量、讲质量、抓质量的优良作风，促使大家主动学习、深入钻研，为即将到来的实战做好了充分的理论准备。

　　为提升管理团队的系统性认知，项目部还精心组织了前往绍兴越东路等优秀项目的观摩学习活动。团队成员带着问题出发，通过实地考察、座谈交流，直观学习先进的项目管理经验、成熟的施工工法和精细化的现场管控模式，同时找到项目团队在培训衔接、风险识别深度等方面有待完善之处，为后续工作指明了改进方向。

　　未来，项目部将继续努力，将质量管理转化为常态化、制度化的长效机制，将质量意识贯穿于工程建设的每一个环节，以匠心铸就精品，以品质擦亮品牌。

　　通讯员：李梦菲