以“三个六”为引领中交城投项目在杭展现稳健力量

　　在房地产行业深度调整、客户需求加速向品质改善集中化的大背景下，由杭州中宜杭城建设有限公司建设的中交·荷语江山府项目，坚持以中交集团“三个六”内涵精神为引领，深入清晰新战略、主动谋划新作为，扎实推进工程建设、品质打造与运营管理，项目建设与销售表现稳中向好，为杭州临平东湖新城区域市场注入了央企力量与稳定信心。

　　坚持“六个牢牢把握与坚持”，在品质建造和组织管理上展现央企水准

　　项目团队把党的全面领导、央企使命担当和高质量发展原则贯穿项目全生命周期，在工程管理上深化样板引路、质量交底、三检制度等措施，主体结构如期封顶，装修施工按照既定节点稳步推进。在产品打造上，持续围绕改善家庭的真实场景需求深化设计优化：望樾组团引入架空层多功能空间，涵盖邻里交互、儿童活动、运动健身等场景;社区景观实现实景开放，通过林下休憩区、滨水漫步道、儿童主题场地等设计提升社区体验度;精装修配置延续中央空调、全屋地暖、厨房三件套等高标准体系，强调“可感知”与“可兑现”的建设逻辑。在团队层面，项目公司持续加强青年骨干培养、员工思想动态管理与人才梯队建设，使组织在高压市场环境下保持稳定与活力。

　　聚焦“六大瓶颈问题”，以创新营销与精细管理应对市场周期波动

　　面对行业下行、供需结构调整及改善客群决策周期延长等现实挑战，项目团队坚持问题导向开展破题行动。一方面从营销体系入手，形成“控节奏、强昭示、重体验、新触达”的六维攻坚策略，通过展示区焕新、圈层活动、线上私域运营与数字化推广提升项目关注度;另一方面在管理端推进工程、设计、成本、合约等多条线协同提效，提升项目运营效率与品质控制能力。得益于体系化举措，项目自入市以来连续实现“十开十爆”，市场表现亮眼。今年10月望樾组团首开客户现场转认购率超80%，其中189㎡改善型大户型销售占比超过五成，显示出项目在改善住宅市场中的持续竞争力。

　　着眼“六大永恒性战略性问题”，以长期价值观推进城市人居建设

　　作为中交城投在杭州城市更新与品质人居建设领域的重要实践项目，荷语江山府团队从“中交是谁、要干什么”的根本性问题出发，明确以“高品质改善型社区”服务城市发展的定位。在长期主义的指导下，项目持续推进工期组织、成本控制、风险防控、安全生产与交付体系建设，确保项目生产安全可控。随着区域东湖新城板块产业与交通配套逐步完善，项目在稳品质、稳进度、稳交付上持续努力，为区域人居改善和城市发展贡献央企力量。

　　在当前市场环境下，荷语江山府仍保持建设稳、品质优、去化稳的表现，展现了央企在复杂市场中的战略定力和治理能力。项目公司表示，将继续以“三个六”为根本遵循，推进品质兑现与服务提升，打造更具长期价值的城市改善型住区。(文/方秋萍)