张承东：以专业领航工程咨询，用实干赋能城市发展

　　深圳市华伦投资咨询有限公司(以下简称“华伦咨询”)，作为中国工程咨询协会常务理事单位、国际咨询工程师联合会(FIDIC)会员单位，始终聚焦项目投资与建筑建设领域核心需求，深耕“专业赋能价值”的服务理念，在项目投资及建筑建设咨询领域树立了行业标杆。华伦咨询持续为客户提供全链条、多维度的定制化解决方案，涵盖工程咨询的多个核心板块，凭借扎实的专业能力与稳健的服务口碑，赢得了行业广泛赞誉。

　　在企业稳健发展的背后，离不开总经理张承东的前瞻引领与深耕实干。她始终锚定行业发展趋势，带领华伦咨询十年深耕不辍，既坚守工程咨询行业的专业底线，持续优化服务流程、升级技术支撑体系;又主动拥抱行业数字化、绿色化转型浪潮，推动企业在复杂项目咨询、跨区域服务协同等领域实现突破。在其引领下，华伦咨询的服务质量与市场影响力稳步攀升，成为工程咨询领域兼具专业性与公信力的标杆企业。

(图：深圳市华伦投资咨询有限公司总经理张承东)

　　2018年，深圳正全力推进“文化强市”建设，现有文化场馆存在空间容量不足、功能布局滞后、科技赋能欠缺等问题，难以满足市民日益增长的文化需求。因此，深圳市积极推动建设深圳美术馆新馆、深圳第二图书馆的建筑项目。作为深圳市“新时代十大文化设施”的标志性文化工程，该项目承载着打造“城市文化客厅”，并辐射粤港澳大湾区文化交流的重要使命，其重要性不言而喻。

　　深圳美术馆新馆与深圳第二图书馆总建筑面积合计达到约21万平方米，为了更好地完成该关键项目，公司总经理张承东作为管理指导工作的重要一员，深度参与项目可行性研究全流程工作。通过核心管理层的直接参与，华伦咨询强化了该项目与政府部门、行业专家及各方资源的协同效能。在项目推进过程中，张承东深度参与调研分析、方案优化、多维度论证等关键环节，基于多方面的资料分析，在美术馆的实地场景调研中，协助团队梳理了一系列痛点，并在功能布局上提出“共享分区，动静结合”的建议。最终经历了多次论证会讨论，该项目可行性研究报告因“数据详实、论证充分、方案落地性强”通过评审，成为项目立项、用地审批、初步设计的核心依据，顺利推动深圳美术馆新馆、深圳第二图书馆的建设工作，现如今已成为深圳市文化新地标，不仅提升了区域文化艺术水平，更成为粤港澳大湾区文化交流的重要载体。

　　此外，张承东领导企业不断拓展品牌矩阵，推动民生工程落地。2020年，深圳的区域医疗中心创新项目启动，该项目基于建成“深圳东部国际化医疗中心”的重要目标，建成后将有效提升区域医疗服务能级、优化医疗资源配置，直接惠及周边街道群众。凭借在工程咨询领域的深厚积淀与项目实操经验，张承东以项目核心审核人身份全程主导可行性研究关键环节攻坚，在投资与资金层面，领导团队通过细化医疗设备、基建工程、配套设施等分项预算，核减不合理开支，筑牢项目财务可行性基础;在选址与覆盖层面，组织跨专业团队开展多轮论证，优化调整项目选址与功能布局，以确保新院区医疗辐射范围精准覆盖核心需求人群，最终顺利完成了该可行性研究报告编制工作，为项目顺利开工扫清关键障碍。此次成功实践，不仅让华伦咨询在民生工程咨询领域斩获行业标杆案例，更彰显了企业以专业服务助力民生升级的责任担当。

　　在持续领导企业拓展咨询业务版图的同时，张承东同样重视内部工作与管理体系的优化，她表示，工程咨询行业的专业性与高效性，离不开团队与个人的无缝衔接、多专业的协同发力。结合自身十余年行业管理实践与项目实操经验，张承东针对性建立“每日进度同步、每周难点复盘”的闭环工作机制，将报告编制、审核等核心任务精准拆解至个人，明确责任节点与交付标准;同时统筹协调技术、财务、规划等多专业团队，搭建常态化跨部门沟通渠道，确保信息传递零延迟、问题解决不拖延。这套机制的落地，有效打破了传统咨询工作中“部门壁垒，信息脱节”的痛点，让多专业协作更高效。通过该机制的高效运转，多个复杂项目的工作周期被平均压缩25%以上，既保障了服务质量，又提升了客户满意度，为企业在行业竞争中筑牢了效率与品质的双重优势。

　　从赋能城市文化地标崛起，到护航民生工程落地，再到构建高效协同的内部生态，张承东始终带领华伦咨询稳步前行。未来，随着城市建设向高质量、精细化方向升级，她将继续锚定行业趋势，带领团队深耕专业能力、创新服务模式，既为更多重点建筑项目提供靠谱的咨询支撑，也为工程咨询行业的规范化、数字化发展注入持久动能。(文/王晓婷)