最美项目经理”是怎么练成的？ ——记中国安能三局成都分公司拉哇项目部项目经理赵正海

　　赵正海，1986年8月生，2007年5月加入中国共产党，2008年毕业于长安大学土木工程专业，现任中国安能三局成都分公司拉哇项目部项目经理。

　　自2008年参加工作以来，他始终坚守一线、无私奉献，先后参与了坦桑尼亚市政供水工程、宁夏清水河城乡供水工程、拉哇水电站等多个项目建设，荣立三等功2次，荣获“先进工作者”“安全生产先进个人”等多项荣誉。

　　担任拉哇项目部项目经理以来，他率先垂范、躬身践行，带领项目部管理团队迎难而上破瓶颈，攻坚克难创佳绩，在项目建设、科研攻关、质量管控等方面细化举措重实效，狠抓落实求突破。

　　专业上的“带头人”

　　攻坚克难、精益求精

　　拉哇水电站泄洪放空洞工程拥有“三大世界之最”技术参数“埋深最深、流速最快、流量最大”的气水联动在建泄洪建筑物。混凝土浇筑质量要求极高，施工技术难度和质量管理标准属于国内领先水平。

　　面对如此艰巨的挑战，赵正海作为项目经理毫不退缩，带领项目管理团队攻坚克难、精益求精，牵头指导编制了开挖、衬砌、高陡边坡治理等20余项技术方案，特别是在特大断面隧洞、超特大断面硐室开挖、“镜面”混凝土衬砌、特大圆形断面底部横向滑模全断面一次衬砌等超危大工程上采用新工艺、新设备，直面问题求突破，勇于探索拓新路。

　　通过不遗余力的艰苦奋斗，他们克服了大型地下洞室群布置错综复杂、施工作业面齐驱并进，地质条件复杂多变、偏远地区物资短缺，高原高海拔缺氧等重重困难。

　　在他的带领下，项目部完成了泄洪放空洞隧洞(断面面积308平方米)、隐藏式工作闸门室硐室(断面面积2176平方米)等大小18个共计约5.5公里长的总开挖方量约60万方洞室开挖任务，以及无压段“镜面”混凝土浇筑、有压段底部横向滑模全断面衬砌浇筑、工作闸门室混凝土浇筑等的施工。

　　特别是在衬砌混凝土的抗冲耐磨技术和“镜面”效果把控上，赵正海从技术方案编制、台车设计安装、脱模剂选择使用、施工工艺参数等各个环节严格把关精益求精。并凝心聚力总结了“镜面混凝土3928质量控制法”。抗冲耐磨混凝土的“镜面”效果获得业界一致好评，多次荣获“样板工程”“质量管理先进单位”等荣誉称号。

　　管理上的“主心骨”

　　善治善能、追求卓越

　　项目组建初期，面对项目部职员占比仅5%、能力素质参差不齐的挑战，赵正海迎难而上、立足实际，结合项目部建设发展需求和自身丰富管理经验，创新性提出“精细化、合规化、留痕化”的“三化”管理理念，建立了全面、系统的标准化管理制度和体系机制，推动项目实现标准化、规范化管理，有效提升了生产力和效益。

　　为全面提升员工能力素质，他牵头建立“AB定岗、定期轮岗”的“双定培养法”，通过制定精细化管理实施表，组织岗位竞聘、师徒结对，显著提升员工的岗位适应能力。

　　进场以来，项目部已培养并输送了28名优秀人才走上项目副经理、部长等关键岗位，为中国安能三局成都分公司长远发展奠定了坚实的人才基础;洞挖分队也从拉哇项目部组建，并逐步走向成熟。

　　发展上的“顶梁柱”

　　勇挑重担、敢于担当

　　赵正海坚持生产经营与建设发展并重，经常深入思考、总结和实践关乎单位发展的重大课题。据统计，开工以来，他的工作和思考笔记已积累20余本。通过科学管理、人才培养、标准化建设等多措并举，拉哇项目部正朝着更高质量、更高效益的目标稳步迈进。

　　一直以来，赵正海坚持带领管理团队勇于直面问题挑战，在防范生产经营风险的同时，稳步推进年度生产经营指标的完成。面对关键大项变更问题制约项目部建设发展的关键性难题，特别是GZZ变更，他勇挑重担、锲而不舍，先后与监理、业主单位在GZZ变更上开展40多轮艰辛谈判。

　　在他锲而不舍地努力下，历时2年零7个月，终于与业主单位达成一致意见，为项目部的建设发展奠定了坚实基础。这种担当精神和挑战勇气，赢得了广大员工高度认可和点赞。

　　“道阻且长，行则将至”，这是赵正海常挂在嘴边的一句话。凭借这种坚韧不拔的精神和勇攀高峰的毅力，他正带领管理团队扎根川藏，全力以赴、攻坚克难，朝着更高的“镜”界迈进，为公司的高质量发展贡献着重要力量。(钟 和)