科学管理打破部门壁垒 39项指标实现价值共创

　　本报讯 近日，上海宝冶南京分公司在原有16条利润提升路线基础上，打破部门壁垒，从公司职能部门层面制定价值共创指标，共涉及39项指标，并将这些指标分解至9个部门和1个子公司。

　　通过职能互补、数据共享，公司实现了从分散管理到集成管控的转变，从职能壁垒转向协作共赢，跨部门协同能力得到增强，推动企业向大商务管理模式升级。

　　39项指标主要包括市场创效、投标成本测算偏差率、双优化效益率、EPC项目图纸限额设计控制率、签证零成本、工期延误和赶工费用、合同外工期确认率、创奖成本、被诉案件成本压降率、人均产值、财务成本占三大费用比值、采购成本降低率等，以此实现大商务的融合和价值共创指标的达成。(张永胜)