上海宝冶南京公司 推进“大商务”管理 赋能企业高质量发展

　　本报讯 近日，上海宝冶南京公司积极响应上海宝冶战略部署，以成本管控为核心，依托“大商务”管理，全力推进精益建造，打造低成本竞争优势，助力企业价值提升。

　　为保障“大商务”管理实施方案有效落地，南京公司迅速成立“大商务”管理实施领导小组与工作小组，统筹协调各方资源。

　　公司着力加强系统间联动，推动营商、技商、履商、财商、法商深度融合，打破部门壁垒，形成管理合力。同时，明确落实七大重点举措，围绕“优揽、精管、细算、足收”目标精准发力。通过优化市场开拓策略，实现优质项目承揽;强化项目精细化管理，提升施工效率与质量;严格成本精细核算，杜绝资源浪费;确保项目收益足额回收，保障企业资金链稳定。

　　未来，上海宝冶南京公司将持续深化“大商务”管理，以高效管理推动企业高质量发展，在市场竞争中赢得先机，创造更大价值。(张永胜)