知识传承创新激荡产业变革力量——一场案例大赛背后的新质生产力跃升逻辑

　　本报记者 赵志国

　　钱塘潮涌处，创新正当时。浙江亚厦装饰股份有限公司(下称亚厦装饰)培训中心三楼，一场浪潮正澎湃激荡——现场评委和300名观众凝神屏息，16支进入决赛团队的代表轮番登台，把项目管理实践中啃过的“硬骨头”，踩过的“大小坑”，凝结着汗水与智慧的一线工程实战经验，反复打磨成可复制的标准化“工具包”，在案例大赛讲台上演终极角逐，完成从个体经验到组织智慧的惊险一跃。

　　这是亚厦装饰2025年度案例大赛决赛现场。7月5日11时整，来自第十一工管的“00后”青年严小果，压轴分享完主题为《一张木皮和一块木头的携手并进》参赛课件，台下观众响起长时间掌声。空气中弥漫着硝烟味，这里没有工地现场施工的嘈杂，但激光笔对准的一张张PPT课件文图里，却暗藏着企业降本增效和行业新质生产力的密钥。

　　“人才是企业第一资源”。这句挂在亚厦装饰创始人丁欣欣口中的理念，已经渗透到这家企业的血脉。年轻的新任董事长丁泽成更是推行人才优先发展战略，在企业构建起了一套完整的人才培养体系。“请进来”教、“走出去”学，亚厦装饰投入大量培训资金，与项目管理专业培训机构建立战略合作关系，近3年培训成果正在显现：站在讲台上的16个项目管理人员，不仅是现场管理的能手和高手，也是讲台上能总结善分享的“金牌讲师”。

　　这场知识盛宴远非一时竞技。“进入决赛圈的16支项目管理团队，分享的每个项目都是一座项目管理知识的富矿。”亚厦装饰副总裁、工程项目管理中心负责人朱钱华强调，“案例大赛就是要建立一套机制，强制把零散经验淬炼成组织知识，让个体智慧汇聚为集体洪流。”

　　从工地一线的具体问题到讲台上逻辑严密的复盘，从评委的精准点评到全体参与者的吸收消化，项目管理实践知识的生产、传递和迭代在决赛现场高速流转。

　　亚厦装饰总裁张威说：“每个案例都是亚厦装饰人用汗水书写的教科书。本次案例大赛不仅展示了亚厦装饰在重大工程项目管理中的商务、技术知识积淀，更凸显了亚厦装饰以强大学习创新力引领建筑装饰行业变革的先锋姿态。”亚厦装饰2024年年报给出了印证：在行业企业营收普降的寒冬里，亚厦装饰净利润增长21%，至3.03亿元。逆风飞扬的秘密隐藏在这些项目管理学习课件里，这是亚厦装饰学习力的直接成果，也是“知识转化力就是新质生产力”在中国建筑装饰行业的具象表达。

　　工程项目管理实践中长期以来有一些血泪教训：因为前期策划不到位，导致返工和利润流失，不仅浪费建材，还常常涉及工期延误等经济赔偿。个体经验如流沙，随项目结束、人员流动而消散，无数宝贵的经验教训“伤疤”未能化作企业组织免疫的“抗体”，行业普遍存在的“人才流动大、经验流失快”痛点亟待解决。

　　“最大的浪费，是重复交学费。”亚厦装饰副总裁兼核算中心总经理徐支农作为评委在大赛点评时表示，新的市场环境下，建筑装饰企业最具竞争力的不仅是施工技术，还有总结复盘能力。亚厦装饰案例大赛，正试图为这道行业难题提供答案：建立强有力的总结复盘分享机制，将每一个项目遇到的困局、解决方案与价值沉淀录入企业“知识库”，标注“避坑指南”，让前车之鉴真正成为后事之师。

　　“物质奖励不重要，知识获取更激动人心!”捧着冠军奖牌的严小果说，他们带回工地的不仅是奖牌和奖金，更有一套套经过千锤百炼的“工艺包”、一个个被验证的创新节点、一份份凝聚集体智慧的“作战地图”。

　　“这场大赛正在重构行业竞争维度。当别的企业在内卷价格时，亚厦装饰已经开始竞逐知识转化的速度，亚厦装饰案例大赛的价值不仅是竞技场，更是中国建筑装饰行业学习创新力量的觉醒仪式。”大赛特邀评委、中国建筑装饰协会原副会长、中装训战基地负责人陈新如是肯定了这场大赛。

　　决赛现场的硝烟味正在淡去，但由案例大赛点燃、源自实践、淬炼于赛场的知识火种，正以燎原之势，照亮这家企业分布于天南海北的每一个项目现场。当每一位建设者都成为知识的主动生产者与传播者，当每一个攻克难关的故事都被系统提炼、照亮前路，这便是学习型组织最生动的注脚，亦是企业在激烈竞争中立于不败之地的真正“承重墙”。

　　窗外，钱塘江水奔流不息，汇入浩瀚东海。窗内，这些从案例大赛涌出的知识溪流，正注入中国建筑装饰行业高质量发展的浩荡征程。亚厦装饰案例大赛的镜鉴价值，早已超越一家企业、一个行业。它精准切中了中国经济爬坡过坎、锻造新质生产力的时代命题。在这座没有硝烟却弥漫着智慧硫磺味的知识共享“战场”里，这家建筑装饰企业用钢筋水泥丛林中的实战经验，浇筑着更坚韧的东西——当千万中国企业将一线工地难题转化为学习素材，当千万中国建设者把技术伤疤锻造成创新铠甲，把困局破解的过程淬炼成可复制的知识武器库，便共同构筑了中国经济穿越风雨的智慧长城。这无声的澎湃，正是中国建造竞争力跃升、中国经济韧性前行的深沉力量。