今年是深圳经济特区建立45周年，深圳以“敢闯敢试、敢为人先”的精神在改革开放浪潮中书写了无数传奇。五年前，中国二十二冶将“南北并重、北扩南拓”的种子播撒在深圳热土上，与深圳的高速发展紧密相连、同频共振。
聚焦属地深耕
做“建设深圳”的传承者、发扬者
2001年，中国二十二冶承建深圳市南玻工程，通过先进超薄玻璃生产技术建成当时国内先进的超薄浮法玻璃生产线。2002年，深圳市东悦名轩工程正式开工建设，以此项目为依托，中国二十二冶在广东省建筑市场逐步发展壮大。
2020年，中国二十二冶放眼经济热点区域，在粤港澳大湾区发力，正式成立“深圳分公司”，用全新的理念、全新的模式、全新的团队，开拓全新市场。同年中标的深圳市梅沙湾公园和沙头角郊野公园设计施工总承包工程，是直接服务于市民和游客的项目，体现了深圳公司践行央企社会责任，参与“幸福宜居”城市建设的担当。
2024年中标的未来人才大厦室内精装修工程及智能化工程施工项目作为龙华区重点人才工程，为全面打造数字龙华，加快建成大湾区现代化、国际化、创新型中轴新城提供了强大人才支撑和保障。2025年中标的景祥路(金园路-富澜路)项目是公司在龙华区中标的第一个施工总承包工程，对扎根龙华发展具有较大意义，将进一步助推龙华交通路网再升级。
从初来乍到的“新兵”到扎根建设的一员，中国二十二冶将以全部的智慧和力量回馈这座城市给予的信任。
聚焦战略发展
做“深圳精神”的践行者、守护者
战略清晰，永葆创业初心。2023年12月，二十二冶(深圳)建筑科技有限公司正式落户深圳市龙华区，新生的属地子企业已被赋予“一个新定位、一个坚决不、一个坚持走”的发展使命，更被赋予建成“三个表率”的厚望。经过不断摸索，构建了“聚焦湾区、深耕深圳、做透龙华”的市场布局;以政策红利为导向，转变思路“造项目”，产品布局以做精房建、市政为主，开发新能源、电力等领域为辅。以多方位的服务，加深给业主提供不仅限于施工的复合型企业印象。2025年上半年，在深公投项目占比达97.6%，湾区市场渗透率提升至82%。通过“战略解码—组织再造—生态构建”三级跃升，初步形成“投融建营”一体化作战能力。
党建引领，双融双促赋能。聚焦“强党建、正风气、严管理”总要求，本着“一切为了企业利益、一切为了员工福祉”的工作原则，为逐步解决影响企业高质量发展的深层次问题、提升广大职工群众的获得感、幸福感、安全感赋能。体系化推进“四个一批”落地见效，通过“党建+”进一步发挥示范带动作用。传递“快乐工作、健康生活”理念，同步讲好深圳故事。策划“圳”系列、“看看系列宣传品牌，展示向上、向好的风貌。通过“走进深圳”“来了就是深圳人”系列活动，紧跟时代脉搏，在继承中创新、在创新中提升。
效率提升，激发管控效能。“强基础、补短板、抓规范、树形象”专项行动贯穿经营始终，班子分工采取“系统+项目”的形式，既专注于系统垂直管控、又聚焦协调分管项目重大事务。因事设岗、以岗定责、按岗定人，使资源分布更加科学、权责更加协同、监督监管更加有力、运行更加高效。以“三清单一流程”为抓手形成接地气的决策字典。全面优化与经济效益指标挂钩的绩效考核体系，理清部门考核和人员考核的辩证关系。通过“一张原始指标库、一张责任分解表、一份沟通确认单”，确保目标责任到人。
内塑文化，坚持全员践行。将特区“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”精神融入血脉，鼓励全体员工勇敢“闯”、大胆“创”、踏实“干”。2025年，首次发布《员工行为共识实施纲要1.0》，在中国二十二冶“百家争鸣、百花齐放、百舸争流”企业文化氛围中找准定位，逐步构建具有时代特征、行业特点、深圳特色的文化体系，在公司改革发展中最大程度释放文化的凝聚作用，激发团结奋斗原动力。
聚焦精细管控
做“深圳质量”的见证者、亲历者
围绕工程建设主责主业，公司摸索出了符合自身特色的管控理念。五年来，全体干部员工将汗水浇筑进大湾区的根基，恪守品质承诺。
构建“四阶九维”项目全生命周期管控体系，将“工匠精神”融入每一道工序，将“安全第一”的理念贯穿于每一个环节。实施“三书一金”管控机制，目标责任书签订率100%+风险抵押金全覆盖。建立“双会驱动”策划体系，项目策划启动会+评审会召开率100%。推行分包商“钻石模型”管理，分类施策。探索形成《智能建造实施方案》，逐步推广地面整平机器人、抹灰机器人使用，致力于高效建造、智慧建造贡献深圳方案。实施“策划—招采—履约”全周期价值创造闭环。伦教街道世龙工业区路网工程(一期)获得2024年度佛山市市政基础设施优良样板工程(交通道路)。
值此深圳建市45周年之际，最好的献礼不仅是回顾过往的成绩，更是展望未来的承诺。新时代高质量发展故事、进一步深化改革新篇，要由奋进者继续书写。公司上下将更加融入“敢闯敢试、开放包容、务实尚法、追求卓越”的深圳城市，砥砺前行。(郁 涵)
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