推动企业党建工作融合创新行稳致远——中铁四局二公司推动党建融合工作创新的生动实践

　　为更好贯彻落实习近平总书记“2.26”“1.16”指示批示精神和国有企业党建工作会议精神，发挥党建引领保障作用，中铁四局二公司党委始终坚持以“实文化”为指引，以“实际、实干、实效”为导向，在推进理念、方法、实践创新的基础上，不断丰富新时代企业党建工作内涵，持续推动党建与生产经营中心工作深度融合，助力企业平稳健康发展。

　　理念创新：聚力实现“三个转变”

　　思想是行动的先导，理念创新是生成和激发党建工作活力的重要源头。

　　工作导向由重“管理管控”向重“服务保障”转变。坚持以“一切党建工作到项目”“四同步、四对接”为工作原则，坚持项目建设在哪里，党组织的服务保障作用就送到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。2024年公司党委下发党建工作要点25条，定期召开“大党建”平台管理会，研究基层党建工作阶段性任务和重难点，协调解决基层党建问题36件次，通过加强规划设计、提供资源支持等形式，促进项目形成更具特色、契合党员群众需要、丰富自选动作的党建工作谱系。

　　工作载体由重“独立分散”向重“集中攻坚”转变。针对基层党组织每个点位独立分散，党建工作无法完全发挥凝聚力的问题，公司党委积极探索区域党建、联合党建，或与地方共建联合党支部，促使党建工作发挥最大效能，推动生产经营双边攻坚。即在工程开始阶段，由工程建设方策划党建品牌，将参建各方的工作目标、工作载体、工作内容一并规划，在工程推进过程中同步打造党建品牌，盘活党建“一盘棋”。

　　工作形式由重“活动内容”向重“实际效能”转变。公司党委从顶层规划设计入手，以基层一线存在的实际问题为导向，明确“党建融合创新”这一总方针，先后制定部署了“践行初心使命、争当时代先锋”“践行公司实文化、争当管理七先锋”等主题活动，并结合企业发展实际、基层党建工作重心等，逐项明确了基层党组织安全监督、联动营销促发展、“党建四融合”等工作目标，接续推出“党员创新工作室”“党员积分制管理”“党员包保责任制”等实施路径，强有力地发挥了党建工作的实际效能。

　　方法创新：探索建立“三新机制”

　　方式方法创新为深化党建融合明确了实施路径，不断赋予党建工作更具内驱力、感染力的动力源泉。

　　树立新导向。制度层面，“十四五”期间，结合局党委要求和公司党建工作的新变化，公司党委先后3次修订党建工作责任制考核评价办法，减少了考核评价条目与内业资料查看范围，由“内业考核”完善为“责任考核”，更加注重责任追溯和中心工作一体联动，不断推动基层党建减负提效。活动层面，创新推出“一支部一课题、一党员一实事”主题活动，明确了策划启动、督办推进、总结提升3大阶段，部署了组织动员、党员任务认领等9项重点工作，通过清单化分解课题，发挥每个支部、每名党员的带头作用。

　　提供新范式。利用党建工作责任制考核为契机，全覆盖式开展基层党组织书记述职评议、职工群众满意度测评和职工意见建议征集，及时挖掘和发现项目党建工作的亮点、创新点，为制定年度党建工作要点、设计主题活动方案提供参考。根据年度履行项目党建工作第一责任人履职完成情况，综合评选、公平公正推荐局“党群管理标兵”。每年度组织召开党建思想政治工作会，围绕“党建+”工作主题，精心选取3—5个代表性项目党组织进行经验分享，为各项目党建更好融入中心工作提供范本、树立榜样。

　　打造新品牌。公司党委在落实上级要求的基础上积极试点创新，过程中通过实践、归纳、兼收、整合、形成概念，总结出独属于二公司的“1234567”党建工作机制，最终发布了“铁红雁·党建”工作品牌。公司党委将职工特色活动统一整合、归纳总结，并办活办好“技术·人才文化节”，不断提升公司精神文化的声浪和影响力。在急难险重项目挂牌成立“党员创新工作室”，各项目积极利用工作室开展科研攻关、“BIM+AI”智能建造创新研发，不断激发创新动能。

　　实践创新：努力做到“三个结合”

　　与实践结合是推动党建工作品牌从诞生成长、丰富提炼、总结固化到最终形成的关键抓手。

　　与上级要求相结合。为加强党的全面领导和党的建设，推动局“先锋党建”品牌提档升级，公司党委以党支部晋位升级、基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程等重点工作为主线，严格落实局党委年度工作安排，通过每年初制定下发党建工作要点、定期听取和部署党建思想政治工作、认真开展“争当管理七先锋”党建主题活动、抓实党建工作责任制考核等实际举措，确保党建工作重心不偏移。

　　与中心工作相结合。公司党建工作的每一步始终围绕中心工作来开展，通过加强顶层规划设计、宣传引导，责任考核等，不断调动基层党建融合的积极性，形成了一系列党建融合的关键举措。2025年度，围绕建筑行业竞争日趋加剧的严峻形势，公司党委推出了“振兴谋发展 党建四融合”党建主题实践活动，集成“党建+安全、营销、双清、作风”等“四板斧”，着力解决企业高质量发展的管理顽疾，集聚全体干部员工干事创业的精气神。

　　与一线需求相结合。为突破发展困境、加强项目管理、强化前后台联动、激励党员干部坚守本职发挥作用，公司党委分三个阶段开展了“一支部一课题，一党员一实事”党建主题实践活动，引导广大党员干部针对企业发展难点和项目管理痛点，每个支部聚焦一个提升公司或项目管理的课题，每位党员完成一件利于本职工作的实事，齐心协力抓管理、促发展。针对一线党员评优评先标准不一、作用发挥不明显的实际，公司党委在常锡区域创新推出“党员积分制管理”，将每名党员在安全、创效、双清、质量管理工作中的成绩量化展现，作为年度评优评先的重要依据，激励全体党员干部比学赶超、争创一流。(石治荣 李读宝)