上海宝冶北京分公司以治本攻坚行动筑牢2025年安全防线 多管齐下 织密安全生产管理网

　　2025年是全国安全生产治本攻坚三年行动的关键之年，面对建筑施工领域“高处坠落”“坍塌事故”等重点隐患防控压力，上海宝冶北京分公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实住建部《建筑施工安全治本攻坚三年行动方案(2023—2025年)》，切实执行集团公司各项安全管理要求，通过制度创新、压实责任、精准治理、文化培育等举措，构建起全链条、多维度的安全生产管理体系。

　　制度筑基

　　构建治本攻坚责任体系

　　动态化制度更新机制。明确专人负责法规宣贯与转化工作，实时监测应急管理部、住建部政策动态。建立“季度制度评审”机制，组织“制度-现场”双向核查，通过过程履职记录分析、作业票证倒查、关键岗位人员交流等方式验证制度有效性。

　　上半年评审中，识别出需调整管理实施细则1项，规范性操作指引文件3项，形成了“政策学习-对照修订-现场适配”的高效闭环，显著提升了法规落地的及时性和准确性。

　　安全红黑榜点燃管理新引擎。2025年，分公司重磅升级安全生产红黑榜考核机制，以月度动态考评拧紧责任链条。考核聚焦“重大隐患、危大工程、岗位履职、规程执行”四大核心维度，首次设置“事故、通报、重大隐患”三项刚性否决指标。每月综合得分首位荣登红榜，末位或低于80分则入黑榜，被上级通报、曝光者直接“一票否决”。同时，考核结果与绩效薪酬强挂钩，黑榜项目须接受“回头看”督导并作反思发言。通过 “奖优亮丑、动态刷新”的透明机制，推动安全管理从“被动整改”转向“主动创优”，为高质量发展筑牢安全防线。

　　机制筑基

　　织密“平安北分”安全责任网

　　北京分公司以安全信用与经营风险联动机制为核心，纵深推进“平安北分”安全管理体系。通过每周安全晨会(周一、周四)，实时管控项目安全状况，指出动态风险;同步建立两级检查销号台账(公司督查→外部迎检)，对住建部飞行检查、省级专项督查等25次重大迎检任务实现“零通报、零处罚”。

　　截至目前，2025年累计闭环整改隐患382项，规避不良记录风险3次，将安全管理转化为企业核心竞争优势。

　　靶向攻坚

　　深化重点领域精准治理

　　聚焦重大事故隐患、高坠风险、危大工程和大型设备四大领域，扎实组织开展专项治理行动。2025年截至目前累计组织各类安全检查三十余次，发现并治理数百项隐患。特别对重大事故隐患，明确量化管控措施、排查要点与考核标准，确保治理精准、实效显著。

　　能力固本

　　提升分包自主安全管控

　　通过发布《提升分包自控能力专项行动方案》，严格分包入场筛选、实施网格化精细管理和持续开展针对性安全培训，全方位提升分包单位自主安全管理能力。全年组织多期培训，累计覆盖管理人员数百人次、作业人员上万人次，有效补齐安全管理链条中的关键短板。

　　文化筑基

　　打造宝冶“安全五铁”文化

　　北京分公司以亲情助安机制、全员监督体系、行为激励工程为核心，纵深推进安全文化建设。结合安全反省教育工作，深入实施“安全家书2.0”计划，通过工友家属视频寄语，将亲情牵挂转化为安全约束力。设立“双星激励”基金(行为安全之星+隐患治理之星)，累计奖励216人次，作业人员通过“隐患举报二维码”，举报工作区域存在的安全隐患，截至目前共奖励21人次。进一步推动安全理念从“强制约束”向“自觉行动”进化。

　　面对2025年建筑施工领域严峻的安全生产形势及重难点工程等多重挑战，北京分公司以“五铁”精神筑牢安全防线，进一步狠抓“安全铁律、铁心、铁腕、铁军、铁面”五铁文化建设，重点防控“危大工程”“防高坠”“消防安全”三类重大风险，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力打造平安北分，为企业发展创造安全稳定环境。

　　(马 剑)