新晋商的时代传奇 ——记豪门集团创始人王学春

　　山西阳泉，一座曾经的能源重工业城市，也是一座在当下正经历转型蜕变的城市，资源转型的迫切愿望正在这片热土上孕育着充满时代气息的传奇。豪门集团自2003年由王学春创立以来，便以非凡魄力与前瞻视野，成为这座城市空间的重塑者、经济增长的推动者，更是行业理念的创新实践者。

　　王学春始终秉持“生态修复为根，空间优化为形，产业融合为魂”的创新开发理念。他强调以生态治理重塑土地价值，以人本设计升级城市格局，更以多元产业为城市注入持久生命力。这一理念，不仅精准回应了资源型城市转型的迫切需求，也为中国房地产行业提供了突破传统的“阳泉样本”。

　　城市更新的中国样本

　　2006年，豪门集团在王学春的带领下，完成了一次里程碑式的尝试——将停产废弃的原阳泉市郊区煤运公司氧化锌厂改造为现代住宅小区。从此，工业遗迹退场，花园社区出镜;厂房废墟之上，生长出多元户型与活力公共空间。这一次蜕变，让人们看到了城市再生的可能，也奠定了豪门“更新为王”的开发逻辑。

　　随后开发的新澳城与未来城项目，不仅大规模提供住宅，更率先引入系统化社区管理与高标准配套：24小时安防、人车分流、整体园林景观等现代生活方式，得以在一座四线城市提前实现。左岸蓝山以“公寓+写字楼”组合培育新兴商务氛围，为中小企业成长赋能;居然之家大型商业体，提升了城市商业新形象;卧龙天著则融合新中式园林与高层住宅，重塑文化自信，更被评为山西省“建得好、管得好”宜居住宅示范小区，引领全国居住新风尚。

　　生态修复的先行者

　　随着理念不断深化，豪门集团将“生态修复”推向核心地位。晋阳壹号院——正是这一理念的集中体现。该地块原为长期停产的李家庄电石厂和工农机械厂，对周边环境造成了严重影响。王学春带领豪门率先投入大量资金进行地质风险评估、聘请国内专家经过系统的分析，进行土壤治理和生态修复，使其蜕变为低密度、高品质的智慧洋房社区。既解决历史遗留问题，又创造全新的生活空间。人车分流、智能安防、绿色出行，加之全市首开的房证同交模式使这里不仅重新定义了阳泉高端居住标准，更成为全国老工业区更新的典范。

　　同步落成的阳泉奥特莱斯综合体，同样源自废弃工业用地(原二轻局所属橡胶厂、粉末冶金厂与结构厂)。豪门集团以近15亿元投资，将其打造为“奥莱公园大道”“北山院子”和“中央公园”相衬，商业街区、豪华别墅与高端住宅相融的大型地标，以上海外滩为蓝本，重塑城市商业核心，并荣获GBE最佳建筑设计综合体奖。项目落成后，国内外知名品牌云集于此，并有鄂尔多斯、保定、淄博和喀什等地同行争相考察学习。它不仅是消费升级的载体，更是城市活力的催化剂，不仅推动了城市功能提升，更激发了区域经济的活力。

　　重大的社会贡献和行业影响

　　豪门集团的影响力，早已超越了有形的建筑范畴，而是深植于对区域经济与民生的深远推动。其每一个项目，都显著拉动区域建材、家居、装饰等产业链发展，形成可持续经济循环。从建设到运营，覆盖多层次的就业机会，为不同群体提供稳定收入与发展平台，也促进城市消费环境焕然一新。

　　一路走来，得益于王学春的领导和创新，豪门集团倡导的“修生态、优空间、融产业”理念，让房地产行业重新审视了自身的价值边界。跳脱传统的“一次性收益”模式，将项目放置于更长远的城市发展和产业循环中，使其具备可持续性和公共价值。这些致力于城市更新和绿色发展的成功实践，为国内同行提供了可借鉴的创新范式。

　　豪门集团在累计开发面积近200万平方米的同时，社会责任亦深植于豪门的发展基因。无论是对口扶贫、捐建学校、公园、老年活动中心，还是在疫情期间捐资捐物，创卫行动中出资出力，企业始终把自身发展与社会进步紧密相连，始终走在公益一线，并连续多年获评“省优秀民营企业家”“市级劳模”和“省脱贫攻坚贡献奖”等荣誉，成为政府与公众信赖的企业典范。

　　商道传承中的精神答卷

　　作为新晋商的杰出代表，王学春带领豪门集团，完成了一场从本土企业到全国样本的升华。他以超前视野在城市更新的浪潮中不断探索，以生态和责任并重的格局，实现企业发展与社会福祉的双赢。

　　豪门的故事，属于阳泉，更属于中国数以百计寻求转型的城市。它证明：地方企业同样可以通过理念创新与扎实行动，走出一条现代化高质量发展之路。二十年实践深刻印证——更新不是附庸，而是主体;生态不是负担，而是根基;产业不是配套，而是灵魂。豪门集团所书写的这份答卷，既是阳泉的骄傲，也是当代中国城市更新的方向。(周 萍)