以BIM+大数据方法论 重塑水利工程造价管理新标杆 ——访安徽省水利水电勘测设计研究总院股份有限公司高级工程师姜平

　　在水利水电工程领域，投资规模大、建设周期长、风险因素多一直是行业发展的现实挑战，姜平屏作为深耕行业多年的实践者，创新性提出“基于BIM+大数据的全生命周期动态协同造价管理体系”，并在众多重点项目中落地生根，逐步树立了行业认可的标杆成果。

　　突破经验局限

　　从“估算偏差”到“精准预测”

　　在传统模式下，面对安徽省合肥市庐江县“三达标一美丽”此类跨区域、多地貌的复杂工程，由于难以精准量化地形起伏、物料运输等隐性成本，最初的投资估算往往会严重偏离实际。姜平屏融合BIM与GIS技术，通过模型进行精准的可视化分析与数据模拟，提前识别了所有潜在风险，并将它们量化计入成本，构建科学估算模型。

　　在庐江县“三达标一美丽”水利建设工程中，面对跨区域、多地貌的灌溉设施改造难题，姜平屏亲自牵头构建出适配性极高的成本估算模型，实现了从“粗略估算”到“精准预测”的创新突破，将原本约2500万元的粗糙估算，提升为与最终执行结果2922.23万元高度匹配的科学预测，为项目前期的投资决策提供了至关重要的科学依据。

　　此外，她的核心贡献在于将征地移民、环保水保等总计逾130万元的专项投资从潜在的超支风险点，精准转化为预算内可控的关键要素，为项目投资管控构筑了坚实的防线。

　　设计阶段即锁定成本

　　实现“设计即预算”

　　姜平屏特别注重“限额设计”在实践中的落地，她提出在构件级BIM模型中嵌入实时更新的材料价格与人工费率等动态数据，实现设计过程中的造价同步生成，不仅为后续施工招标提供了精准的造价依据，更从源头避免了因设计与造价脱节导致的返工成本，推动设计阶段从功能优先向功能与成本协同优化转型。

　　在双摆渡泵站改扩建这一总投资达23977.58万元的重大项目中，姜平屏力主采用构件级 BIM 模型展现出突出的优势，通过在设计环节嵌入实时动态数据，实现了成本与设计的同步生成与联动，从而精准地将差额缩小到0.5%，守住了21157.1万元工程静态投资的底线，不仅控制了成本，也为施工招标提供了精准依据，将预算误差控制在行业领先水平。

　　施工动态管控

　　成本透明化、风险可干预

　　进入施工阶段，姜平屏将其提出的方法论进一步落地。由她亲手建立的5D BIM模型和物联网体系实现了成本执行的动态追踪。系统一旦发现某项成本指标异常，如混凝土超耗、人工效率下降，便会自动启动AI诊断模型，定位问题根源，提示管理团队及时干预。这种“计划-执行-偏差分析-纠偏”的闭环控制，极大减少了因信息滞后导致的成本浪费。

　　在安徽佛子岭抽水蓄能电站工程项目中，姜平屏主导应用动态成本预警与合同资金协同机制，即便项目处于复杂汛期施工，依然实现了成本精准管控与工期优化，为同类复杂工程的管理树立了可资借鉴的成功典范。

　　水利工程运维周期长达数十年，运维成本常被低估。姜平屏提出的“BIM运维模型(6D)”通过运维回溯与长效管理，推动行业走向系统智慧的战略布局，为水利工程的建设周期延伸到全生命周期提供了技术支撑。

　　如今，姜平屏的这一方法论已成功应用于河道治理、水电站、水库、泵站水闸、环境治理等多个业务领域，更有多个案例入选行业优秀实践，标志着以数据和智能为核心的水利工程数字化管理新范式已然成熟。(刘海琳)