聚焦行业转型 剖析“四化”推进痛点——对话中核七院总建筑师靳政隆

　　总工论道：

　　编者按：中核七院(中核第七研究设计院有限公司)是我国核工业领域的标杆型研究设计单位，作为国家高新技术企业与中核集团骨干院，其不仅是我国唯一的铀浓缩、铀纯化转化工程研究设计主体，更以建筑行业设计甲级资质深耕民用与工业建筑全链条服务，业务覆盖核工程、建筑装饰与特种工程、商业办公、文教体育等多领域，完成国内外项目数千项，包括核电站燃料生产、核军工生产等国家重大工程，以及武乡八路军太行纪念馆、银川体育馆等标志性民用建筑，斩获国家科技进步奖、全国优秀工程设计奖等数百项荣誉，连续两年获评国资委“科改示范”标杆企业。

　　本报记者 于飞

　　工业化、数字化、绿色化、装配化的发展已从行业倡议上升为国家战略适配的转型路径，四化融合是装饰行业培育新质生产力的核心抓手。本期对话中核七院总建筑师靳政隆，来了解企业推动四化过程中遇到哪些困难和痛点。

　　记者：在“双碳”目标和绿色建筑政策推动下，装饰行业从材料研发到施工工艺都面临着转型压力。您认为当前行业在工业化、数字化、绿色化、装配化方面最大的挑战是什么?贵公司有哪些创新实践?

　　靳政隆：建筑工业化的发展在我国20世纪及21世纪初几经起落，始终没有得到持续性的发展，主要原因是没有系统的理论，缺乏适宜的技术和可靠的检测方法。数字化面临的挑战是数字信息的上下贯通，设计领域、施工领域、材料部品生产领域的数字化技术无法有效对接，上游的数据信息无法被下游高效利用。绿色化方面则普遍存在重绿色性能指标，轻就地取材、因地制宜的设计理念。装配式方面也面临挑战，首先是内装部品的专用标准有待补充，内装部品的集成化和通用化要提升，需通过部品的规模化生产来降低成本。

　　记者：数字化技术(如BIM、AI设计、装配式装修)在建筑装饰领域的应用日益广泛。您如何看待这些技术对传统设计、施工模式的颠覆?目前行业在技术落地过程中遇到了哪些瓶颈?

　　靳政隆：当前的BIM技术应用，在设计、施工、生产、运维各环节各自为政，导致数据信息在项目全生命周期的链条上无法共享，造成推广困难的局面。AI设计对装饰设计领域的影响是巨大的。AI生成效果图，可以高效率提供多种方案并低成本迭代，不仅提高与客户交流效率，还提升了客户参与感及满意度。但目前AI还不可能取代设计师，只能是设计师的超级助手，真正好的设计，还得是设计师原创的承载情感，具有温度的作品。

　　记者：贵公司在绿色化方面有哪些探索?如何平衡技术先进性与用户实际需求?

　　靳政隆：我公司也在探索对各类可再生能源(太阳能光热、工业余热、土壤、空气、水源)综合利用的技术，以及客户端的分布式光伏发电等。主业方面利用绿色低碳创新技术，实现产业链中相关产品生产过程放射性废水零排放，放射性物质最小化，达到国际领先水平。绿色化虽然可能带来用户一次性投资的增加，但结合运行期成本做经济分析和环境影响评价，可以实现投入产出的平衡。

　　记者：如果用三个关键词概括建筑装饰行业未来十年的发展方向，您会选择哪三个词?为什么?

　　靳政隆：绿色化、智能化、数字化。

　　绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力，必须加快发展方式绿色转型，助力碳达峰碳中和。绿色装饰是行业发展基本盘，是响应国家双碳目标，满足消费升级环保健康需求的必然方向。随着人工智能的发展，技术的深度应用，可以实现建筑室内环境的全方位智能控制，而高品质、便捷的环境体验需求会不断促进智能化的发展。利用数字技术，实现设计、施工(包括部品加工)、运维全生命周期的数字化，数据的贯通，实现设计可视化及交互，智能建造、数字化运维管理的目标。三者相互关联，相互促进。数字化可以优化设计、施工、运维管理，通过数字模拟节能降碳设计、智慧施工减少材料浪费，运维管理减少运行能耗来助力绿色化。智能化的设备数据依托数字化的平台来集成处理，绿色化的建筑则为智能化、数字化的技术提供应用提升的空间。

　　记者：部分装饰企业存在“重营销、轻研发”现象，导致行业整体创新动力不足。您认为该如何推动全行业向技术驱动型转型?

　　靳政隆：现阶段，确实存在研发投入少的现象。我认为，推动全行业向技术驱动型转型，还是需要依靠行业头部企业引领。率先完成转型的企业，将构筑起强大的技术壁垒，成为未来行业的引领者。推动转型的具体措施，需要顶层设计及环境营造，包括标准制定及政策引导激励，公共服务平台建设及行业技术交流等。企业则需要从发展战略、人才培养引进等方面转变。行业生态协同上需产业链上下联动以及市场培育等。这个过程是一个系统工程，需要行业内有志于此的每一个参与者共同构建。

　　记者：在应对行业变革过程中，企业是否遇到过转型阻力?您认为管理者应如何平衡短期利益与长期创新投入?

　　靳政隆：在应对行业变革过程中，企业通常都会遇到阻力。传统的模式，会让各级员工处于舒适区，按部就班，但管理者应立足长远。转型及创新的研发，虽然会增加企业投入，短期影响员工收入，但长远来看，创新投入是为企业未来谋篇布局、为适应新时代市场需求、培育新质生产力的必由之路，需要企业上下动员，形成共识，形成合力。