【饰界先锋】杜海荣：白尺量尽春秋事 匠心织就经纬图

　　深夜的项目办公室，白板上的工作计划条条排列，行军床还留着前一晚的褶皱，摊开的笔记簿停驻在“石材色差解决方案”的页面，勾勒出项目经理杜海荣的工作剪影。

　　从北非热土到长三角都市圈，杜海荣的职业生涯是一部行走的工程建设编年史。从业十余载，他从安全员蜕变为金牌项目经理，跨越三大洲的工程实践淬炼出“计划管控、技术攻坚、团队赋能”三位一体的管理模式。他带得好项目，聚得起人心，始终坚持“脚踏实地、唯实唯先”的工作理念，带领团队斩获23项省部级以上荣誉，授权专利14项，培养骨干人才17名，用专业与担当诠释了新时代建设者的硬核精神。
 

杜海荣
 

　　“始终将质量标准放在首位”
 

　　在阿尔及利亚国际会议中心项目，初出茅庐的杜海荣便展露锋芒。面对法语技术规范与欧盟标准双重考验，这个当时只会说“Bonjour”的年轻人，用三个月完成从安全员到质量管控专家的蜕变。他白天穿梭于施工现场与法籍监理协调进度，夜晚挑灯钻研法语和技术规范，首创“三同步”质量管理法：现场巡检、方案优化、双语台账同步推进，最终以“优秀安全员”的称号完成国际舞台首秀。

　　这个欧标项目为杜海荣的职业生涯奠定了“始终将质量标准放在首位”的靓丽底色。归国后，他将国际经验本土化，在上海艾美酒店、深圳苹果旗舰店、滨江宝龙城等项目中继续历练，就像他总在工地揣着的小本子，记录的不仅是技术参数，还有“某层东侧第三扇窗合页异响”这般看似琐碎的细节。这种近乎执拗的较真，让他在不同岗位和经历中淬炼本领，聚力向上，以专业为刃、以诚恳为盾，诠释着“表里如一 匠心品质”的企业品格。
 

阿尔及利亚国际会议中心
 

　　细节，是杜海荣眼中决定项目质量的关键。“灰尘才是粉刷墙面最大的敌人，当腻子上墙时一旦沾染灰尘颗粒，很容易造成墙面涂料不均。”在项目上，杜海荣常常这样对年轻技术员说。这道很多人容易忽略的粗保洁工序，在他看来是影响墙面命运的“黄金三分钟”。他还提前对工期进行全面通盘考量，全力保障一次性刷完至少一整个区域的涂料，从源头上杜绝色差产生的可能。

　　除了严守已有标准，杜海荣还不断在守正中创新。在云南靖安异地扶贫搬迁项目，他创新“网格化劳务管理”模式，将工人划分为多个责任网格，统一规划、统一管理，实现资源配置最优化。在雨季攻坚期，他带领团队抢抓工期，日夜鏖战，日均进度提升200%，最终把施工进度赶了上来。“原本比其他劳务队进度落后60%的工程，短短2个月内便完成了赶超。”杜海荣难掩自豪。
 

　　用“笨办法”做成真成效
 

　　2020年的杭州萧山国际机场三期精装修项目，杜海荣再次勇挑项目经理重担。该项目是当时全国机场类在建规模最大的GTC综合交通换乘中心，作为2023年杭州亚运会保障工程，受到多方关注。在项目建设前期，石材采购量相当大，而石材的颜色、厚度、质量的选择尤为重要，必须从源头把控。作为项目经理，杜海荣干脆自己做起了“石材采购商”，深入湖南茶陵和广东揭阳实地走访，在零售店和广告牌中找到有效信息，

　　为给萧山机场找到最契合的灰麻石，他和同事用“笨办法”找石料，深入湖南茶陵和广东揭阳实地走访，在零售店和广告牌中找到有效信息，不仅为公司省去了中间商报价，还找到了最合适的石材，使石材利用率大幅提升，节约了成本。
 

杭州萧山国际机场
 

　　杜海荣就像“移动指挥部”，日均3万步穿梭于各业主单位、施工现场各区域，带领杭州萧山国际机场项目团队狠抓工程质量，多个工序同步推进，做到人员、材料、机器的联合统筹，为项目建设打了一场“漂亮仗”。由于项目建筑面积广，混凝土浇筑量大，杜海荣组建青年突击队创造施工“加速度”，在BIM技术的加持下，运用模型快速且准确地测出混凝土消耗量，将传统线性施工革新为“立体交叉作业”，工期较传统工艺缩短40%，切实做到了降本增效。

　　在项目团队的努力下，萧山机场斩获浙江省文明工地、中国建筑工程装饰奖、绿色三星建筑等多项重量级荣誉，目前正在筹备“鲁班奖”评奖工作。同时，项目授权发明专利2项、授权实用新型专利8项，获江苏省装饰装修行业协会科技成果奖2项，获CBDA BIM应用大赛幕墙组三等奖，科技成果评价“国内领先技术”2项、“国内先进技术”1项，获企业级工法5项。勇担重任，勤勉敬业，杜海荣用努力与进取，带领团队不断斩获殊荣。
 

　　“项目会竣工，但人才培养永不收官”
 

　　经过多个项目“一人多岗”的磨砺，这些年来杜海荣快速成长，如果说技术是杜海荣的利刃，那么人才梯队建设便是他锚定未来的基石。

　　“项目会竣工，但人才培养永不收官。”这是杜海荣常挂嘴边的话。他自主创建的“3+1”带教体系(每周3次现场教学+1次案例研讨)，将年轻成员培养成能同时驾驭图纸、预算、谈判的复合型人才，将工程一线当作练兵场，让薪火传承。

　　针对“95后”团队特点，他创新采用“游戏化任务解锁”管理模式，将复杂的施工节点分解为可量化的成长关卡，带动项目技术员解锁“大跨度钢结构”成就，连续三周泡在现场测绘数据。两年来，团队中涌现出多名优秀技术骨干，真正实现了“建精品工程，育栋梁之才”的良性循环。
 

杭州萧山国际机场精装修项目团队
 

　　与朝霞为伍、和星辰作伴。从北非荒漠到亚运场馆，杜海荣用十五年完成从施工员到“深圳市装饰行业优秀项目经理”“中建装饰金牌项目经理”的跨越。这位新时代建设者，正以初心为笔，以匠心为墨，为擘画企业高质量发展蓝图而不懈奋斗。