深化质量管理体系建设 赋能企业高质量发展

　　质量管理是企业生存发展的生命线，是提升核心竞争力、实现可持续发展的关键支撑。中国二十二冶西北公司紧密围绕“质量强企”战略部署，将质量管理与公司发展目标深度融合，确保质量理念、质量标准与公司长远发展协调一致，为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　聚焦技术创新，筑牢差异化优势根基

　　西北公司坚持将市场开拓与现场施工中的实际问题转化为科技创新课题，系统梳理各项目在技术攻关中遇到的瓶颈。针对高原复杂地质条件施工、特殊环境混凝土强度控制、冻土区桩基稳定性等典型难题，组建专项研发团队开展定向攻关，结合项目实际需求持续优化工艺参数。在此基础上，积极推动实验室成果向工程化应用转化，使科技创新真正服务于生产一线。通过技术创新与市场发展的深度融合，公司逐步建立起核心的差异化技术优势，以技术领先驱动质量提升，为企业赢得市场竞争主动权注入源源不断的创新动力。

　　强化设计管控，把握全周期管理窗口

　　公司注重将设计优化工作贯穿于项目全生命周期，指派设计专职人员全程参与项目前期策划阶段。在设计管理过程中，专职人员深度介入可行性研究、方案设计及初步设计各环节，与设计单位、业主方保持密切沟通，精准把握项目功能需求、技术标准及成本控制目标。与此同时，通过建立设计全周期管理责任清单，明确各阶段设计管理的具体任务、时间节点和责任人，确保从项目立项到竣工验收的每个设计环节都有专人跟踪把控。此外，定期组织设计全周期管理专题培训，引导项目管理人员转变观念，使设计优化理念深入人心。

　　完善质量体系，夯实标准化管理基础

　　公司着力推进质量管理体系向规范化、精细化迈进，首先明确专职质量管理人员职责权限，为质量管理工作提供清晰的组织保障。在此基础上，制定质量管理体系相关资料标准化范本，规范关键工序和特殊过程的管控流程，使质量管理工作有章可循、有据可依。同时，强化问题闭环整改机制，通过梳理典型质量问题清单，不断提升一线质量管理人员质量风险预控能力。借助标准化体系建设，质量隐患实现可追溯、可整改、管理闭环到位，为工程质量提供坚实的制度保障，推动质量管理水平持续攀升。

　　加大精细力度，强化考核问责机制

　　建立公司、项目双层级“质量巡检红黑榜”，每季度开展专项巡查并及时公示结果，形成透明化的质量监督氛围。在考核问责方面，对质量问题实行“零容忍”政策，不断加大工程质量在分包商考核中的权重比例，将考核结果与分包商评级直接挂钩，从源头形成有效制约手段。通过这一系列严格的考核机制，质量管理人员的话语权得到切实提升，质量管理措施得以层层落实到位。久而久之，全员重视质量的良好氛围逐渐形成，为企业质量管理工作注入持久的执行动力。

　　面向未来，中国二十二冶西北公司将继续深化质量管理理念，持续推进改革创新，为企业高质量发展注入更强动力。(谭秀珍)