中国二十二冶西北公司：多维评估识英才 阶梯赋能壮筋骨

　　面对建筑行业人才流动大、储备不足的挑战，中国二十二冶西北公司将人才管理提升至战略高度，精准盘点、科学规划、动态培育，推动人才实现“存量优化、增量提质、梯队衔接”，为企业长远发展筑牢人才“护城河”，为集团高质量发展持续注入“西北动能”。

　　精准盘点绘图谱，夯实数据决策根基

　　摸清人才家底是精准施策的前提，西北公司引入并完善基于“九宫格”模型的科学盘点体系，从能力、绩效、潜力三大核心维度，对管理人员开展立体化综合评估。其中，能力维度聚焦专业技能、管理能力与协作能力，通过360度评估、系统综合评价实现量化分析;绩效维度依据年度考核、项目关键绩效及贡献度，客观衡量履职成效;潜力维度运用职业测评、情景模拟等工具，前瞻性研判人才发展潜能。2025年度，完成对240余名核心管理人员的全面盘点，精准识别出43名“高绩效高潜力”核心人才、67名“高潜力待提升”储备人才及32名“绩效待改进”帮扶对象。此外，根据项目绩效、培训成效等数据实时刷新盘点结果，让人才评估兼具时效性与准确性，为后续工作提供精准鲜活的动态数据支撑。

　　科学规划建梯队，保障关键岗位接替

　　基于精准的人才盘点数据，结合企业战略发展与岗位需求预测，西北公司搭建“分层分类、逐级递进”的继任规划体系，全力确保关键岗位有序接替。针对项目管理等关键岗位，公司设立储备池，为各项目部选拔1-2名骨干作为后备干部，让其提前参与重大决策与规划管理工作，并为每位候选人明确培养周期、成长目标与考核标准。2025年，12名后备干部成功晋升，岗位适配率达92%，有效缓解了干部梯队断层的压力。同时，公司聚焦特殊业务领域发展需求，启动矿山项目等专项培养计划，选派10名高潜力青年员工驻场参与重难点项目，通过“师带徒+轮岗历练+项目攻坚”的实战培养模式，加速青年人才成长，为特殊业务领域储备了关键后备力量。

　　动态培育强赋能，加速继任人才成长

　　规划与培养并重，方能实现人才梯队的顺畅衔接。西北公司为青年人才身打造“个性化培育方案”，构建起“理论培训+实践锻炼+导师指导”三位一体的赋能体系。理论层面，针对性组织领导力、战略管理等专项培训，2025年累计开展40场次，覆盖260人次;实践层面，安排青年员工深度参与重点项目攻坚与跨部门协同工作，年内18人投身重点工程、32人参与专项工作，积累了宝贵的一线实战经验;导师层面，为候选人配备47名资深导师，提供一对一的指导与行业经验传承。公司还根据成长进度及时调整培育方案，对进展缓慢者予以精准帮扶，对不符要求者及时调整，实现培育过程的动态优化。2025年，青年员工整体成长速度较普通员工快40%，核心岗位衔接周期从9个月缩短至6个月，人才梯队的稳定性与活力得到显著增强。

　　中国二十二冶西北公司将始终坚持“人才是第一资源”的理念，持续优化全周期人才管理机制，通过持续动态的培育与赋能，打造一支结构合理、能力过硬、充满活力的高素质人才队伍，为集团公司发展蓝图的落地提供长效且强劲的西北人才支撑。(谭秀珍)