党建引领聚合力 攻坚实干促增效

　　中化学交建公司所属第二工程公司承建的河南区域民兰一标、兰太三标两大重点高速公路项目，在多重发展困境中逆势突围，回款攻坚工作取得显著成效。项目团队以党建为引领，靠协作聚合力，用实干破难题，在多重发展困境中逆势突围，奋力在豫东大地的交通建设一线，书写了交建人攻坚克难、奋勇争先的奋进篇章。

　　党建引领强攻坚 锚定管理提升“主方向”

　　项目“焕新”，党建先行。二公司始终坚持党建引领，将党建工作与项目管理提升深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为破困攻坚的实际效能，让党建引领成为项目突围的“红色引擎”。

　　项目党支部第一时间成立管理提升攻坚领导小组，由项目经理、书记任双组长，整合技术、成本、合约、财务等核心岗位人员，明确分工、压实责任，将任务分解到每个部门、每个岗位、每个人，形成“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的工作体系。针对提升过程中的难点堵点，组建党员攻坚突击队，聚焦变更索赔、材料调差、结算管控等关键环节，设立“党员责任岗”，让党员干部带头啃“硬骨头”。

　　针对民兰一标前期人员变动频繁、资料交接不全，导致分包签证索赔梳理困难的问题，党员骨干主动牵头，放弃休息时间，逐册梳理施工台账、补齐缺失资料，逐项核对分包工程量，确保索赔资料真实完整、有据可依;面对兰太三标监理人员调离、变更签认停滞的难题，党员同志主动对接监理单位，协调原监理远程审核、新监理现场核实，全程跟进变更审批流程，推动停滞的变更事项有序推进，为项目管理提升打通关键堵点。

　　精准施策抓落实 筑牢管理提升“硬支撑”

　　项目管理提升，关键在“实”，核心在“准”。项目部立足项目实际，不搞“大水漫灌”，聚焦“开源增收、节流降本”两大核心，出台具体可操作的举措，实打实推进每一项管理工作，确保举措落地、成效见效。

　　开源增收上，项目部精准发力、靶向突破。一是攻坚变更索赔，梳理项目全周期变更事项，分类整理佐证材料，主动对接业主、监理及相关部门，反复沟通协调，重点推进土方超运距变更、桩基检测费、材料调价、三改费用等关键索赔事项，确保每一项合理索赔都能落地见效;二是争取创优基金，对照优质工程评选标准，梳理施工资料、试验检测报告、影像资料，精心编制创优申报材料，主动对接业主及质监部门，全力争取创优奖励，为项目增收补充重要力量;三是跟进保险理赔，针对路基边坡水毁及边坡绿化等理赔事项，积极补充完善理赔资料，主动与保险公司沟通协调，加快理赔进度，确保申报理赔款项及时到账。

　　节流降本上，项目部坚持精细化管控，从每一个环节压缩成本、杜绝浪费。一是强化结算管控，建立“合同量、施工量、结算量”三量对比台账，每周组织成本、技术、质检人员核对工程量，严格审核分包合同外索赔事项，依法合规与分包商、供应商沟通谈判，合理压降不合理索赔，确保成本管控无漏洞;二是优化人员配置，针对项目通车后部分岗位人员冗余的情况，择优推荐分流至公司其他项目，全力压降人工成本支出;三是严控非生产性开支，规范办公经费、差旅费、接待费等报销流程，杜绝铺张浪费，全方位压缩不必要开支，把每一分钱都用在刀刃上;四是做好税务与资金筹划，对接税务部门，梳理项目可享受的税收优惠政策，平衡进销项税，避免资金占用，提升资金使用效率。

　　全员同心聚合力 凝聚管理提升“强动能”

　　在攻坚过程中，项目团队始终秉持“团结协作、务实奋进”的理念，打破部门壁垒、凝聚工作合力，形成了“上下同心、左右协同、全员攻坚”的良好氛围。

　　目前，民兰一标、兰太三标产值计量较攻坚初期实现大幅提升，项目计量回款工作取得实质性进展。针对分包商、供应商结算争议，采取“一对一”沟通谈判模式，成功化解多起结算分歧，推动结算工作有序推进，为资金回笼奠定坚实基础。从党员骨干到一线员工，大家心往一处想、劲往一处使，不分昼夜、全力以赴，用实干破解困境，用担当诠释初心。

　　实干破困局，攻坚启新程。目前，民兰一标、兰太三标项目已在项目管理提升、回款攻坚的道路上迈出坚实步伐，各项举措正在持续落地深化。下一步，二公司将继续以党建为引领，全面落实“四新”工作要求，大力弘扬“六干”精神，持续推动项目各项工作提质增效，为“十五五”规划开局起步打下坚实基础，为交建公司迈向发展新阶段贡献更大力量。