绿动兴安 以赛砺剑——四化建内蒙金风项目攻坚纪实

　　六月的兴安大地，碧草连天，绿色发展的热潮奔涌。中国化学工程第四建设有限公司(以下简称“四化建”)内蒙古金风绿能项目现场塔吊林立、焊花飞溅，净化、甲醇两大装置区同步冲刺，一场以“六比六创 实干争先”为主题的劳动竞赛，正让这片沃土成为绿色化工的攻坚热土。

　　履约立口碑 以实干架起同心桥梁

　　项目一期建设阶段，项目部确立“先地下、后地上，先公辅、后主体”的施工策略，集中优势资源攻坚全厂地下管网工程。历经数月昼夜奋战，一期四个合同单元如期完成中交，不仅为后续建设腾出了作业面，更向业主和总包单位传递出清晰信号：四化建是一支值得信赖的队伍。这份凭借履约能力赢得的信任，为项目部后续承接核心装置任务奠定了坚实基础。

　　统筹提效能 从单点突破迈向系统作战

　　如果说一期公辅工程考验的是“点”上的执行力，那么二期两大装置同步推进，考验的就是“面”上的顶层设计能力。当前现场多专业、多工种、多层次立体交叉作业，各环节分工明确、运转井然。项目部坚持挂图作战、倒排工期、动态纠偏，将千余道工序串联成协同高效的整体。这套在实战中淬炼而成的全域统筹能力，已成为四化建在绿色化工总承包市场的核心优势。

　　竞赛树标杆 从比拼进度转向综合创优

　　“劳动竞赛绝不等同于单纯抢工期。”这是项目部在竞赛启动之初就明确的导向。本次竞赛将比拼维度从单一的进度指标，拓展为涵盖安全生产、施工质量、精益管理、技术创新、文明施工、共享共建六大方面的考核体系。项目部建立“月度自查、季度考核、年度总评”全周期考评机制，考核结果与工程款拨付、评优晋升直接挂钩，并对安全、质量、环保、维稳实行一票否决。竞赛明确多项硬性攻坚节点，各节点层层递进、环环相扣，全体参建人员在抢抓工期的同时，严守安全红线、严把质量关口，全方位锤炼高压环境下的协同作战能力。

　　实战凝标准 从应急突击转向常态管控

　　竞赛攻坚一线，党员先锋队、青年突击队冲锋在前、勇挑重担。全体参建人员庄严宣誓，承诺严守安全规范、精控施工质量、坚持创新增效、落实绿色施工。公司副总经理陈岳刚在动员会上强调，进度必须服从安全与质量，这既是本次竞赛的底线，更是标准化管理的根本要求。项目部以本次竞赛为契机，系统梳理土建移交、设备安装、管道焊接、试压吹扫等关键施工流程，将一线实战经验转化为可复制、可推广的标准化作业体系，让铁军精神深度融入日常管理。

　　筑梦新赛道 以精品项目赋能长远发展

　　内蒙古金风绿能项目是公司抢抓绿色发展机遇、服务国家“双碳”战略的重点项目之一。新能源与绿色化工产业正加速崛起，电解水制氢、绿色甲醇等赛道前景广阔。依托本项目建设，公司积累了从地下管网到核心装置、从土建施工到系统联调的全链条EPC管理经验，锻造出一支技术精湛、作风过硬的专业人才队伍。优质履约不断积累市场口碑，持续拓宽企业合作版图。“干好一个项目，树立一座丰碑，赢得一片市场”——这正是四化建在行业浪潮中行稳致远的发展密码。

　　战鼓催征，奋楫前行。内蒙古金风绿能项目全体建设者将以劳动竞赛为动力，不负使命、笃行实干，在北疆大地上挥洒汗水、雕琢匠心，奋力书写绿色转型与高质量发展的崭新答卷。(通讯员 苏晨 邢蕾)