贾勇南：以“四”字真言，锻造项目管理硬核力

　　贾勇南，中共党员，高级工程师，现任中交三航局台州湾陆岛联动项目项目经理。

　　深耕项目管理岗位15年，他先后获评“中交三航局2025年度先进生产工作者”“公司2025年度优秀项目经理”等荣誉。作为集团“全城市”与“全水域”新空间战略的基层践行者，他带领团队秉持“严、拼、新、闯”四字工作准则，将集团战略部署转化为扎实的履约成效与良好的市场口碑。

　　问：《总体指导意见》提出要“推进高质量项目管理”，落实“十化”管控体系。在台州湾项目中，你是如何以“严”字为抓手，筑牢安全质量生命线的?

　　答：集团《指导意见》明确要求建立项目管理“十化”管控体系，标准化、精细化是其中的核心内容。本项目体量大、工艺种类多、施工风险点集中，严谨规范的管理模式，是项目管控的基础底线。

　　安全管理方面，我们严格落实集团QHSE管理“十二个到位”要求，牵头搭建“项目经理带查、安全总监专抓、管理人员巡查、班组全员防控”的四级联防管控机制，并将安全履职与绩效考核深度挂钩。施工期间，针对协作队伍简化临边防护的违规行为，我们当场叫停作业、依规处罚，并组织现场警示教育，通过从严管控，树立全员安全红线意识。同时，项目依托无人机巡查、视频监控+一键喊话系统，搭建全天候立体化管控模式，以技防手段赋能人防管理，持续夯实现场安全基础。

　　质量管理方面，项目聚焦精细化管控与工艺优化创新。针对125米超长灌注桩等关键工序，积极应用气举反循环施工工艺，配套超声波成孔检测仪全程跟踪把控施工质量，依托细致严谨的过程管控，保障30根桩基均达到一类桩标准。

　　依托常态化从严管控举措，项目开工以来安全、质量整体平稳可控，在属地质量评比中保持良好表现，持续擦亮“品质三航”品牌形象，为区域市场深耕积累了扎实的履约口碑。

　　问：《总体指导意见》强调“狠抓执行力建设”，要求“马上就办、真抓实干、干就干成”。面对项目初期的困局，团队是如何以“拼”的精神破局的?

　　答：集团强调的执行力，核心是主动担当、积极破局，摒弃“等靠要”的消极心态，这也是项目攻坚阶段“拼”的核心内涵。

　　项目建设初期，施工船舶缺少可靠停泊保障，现场施工保障压力较大。团队主动摸排台州湾新区各类码头资源，通过多轮技术、经济综合比选，敲定适配性、经济性与安全性兼具的停泊方案。针对属地部门协调难点，团队立足政企共赢的发展思路，主动对接沟通，详细阐释项目建设价值与企业技术优势，顺利争取到码头施工期免费使用权，既满足海事合规管控要求，也有效节约了项目建设成本。

　　在5.4公里超长临时栈桥搭设施工中，我带领青年突击队昼夜攻坚，白天紧盯现场施工推进，夜间复盘优化施工方案。通过优化作业流程，采用“水上+陆上”双线设备调配模式，实行两班倒常态化施工，定岗定责压缩工序间隔时长。同时创新采用“悬臂导向架精确定位+陆上定位”组合工艺，将水上定位作业转为陆上作业，有效降低涌浪对沉桩精度的干扰。项目将钢栈桥施工拆解为多段流水作业区块，推进多作业面同步施工，保持陆上日搭设24米、水上日搭设12米的稳定施工效率，顺利提前完成主墩前方栈桥合龙节点。

　　项目通过市场化思维破解外部施工制约，切实落地集团“强化立体经营质效”的工作要求。

　　问：《总体指导意见》要求“加快实现六大深刻转变”，特别是从“‘汗水型’增长向‘智慧型’发展转变”。项目上如何通过“新”字实现管理提效与技术创效?

　　答：集团提出的发展转变，指引基层项目从传统人力攻坚，转向管理提质、技术创效的高质量发展模式。我们以创新为抓手，践行“全数字、全绿色”发展理念，推动项目管理与技术升级双向提升。

　　管理创新层面，严格落实集团“三全”管理要求，搭建“多维评估+良性竞争”的分包商遴选体系，通过资质实力核验、现场实地考察、行情综合研判等多层机制，保障招标参与单位数量充足，营造良性竞争氛围，有效优化引桥亮化等分项工程建设成本。同时建立动态成本管控机制，落实周核算、月分析制度，及时排查、整改成本偏差问题，保障项目成本可控在控。

　　技术创新层面，团队立足现场优化施工策划，调整施工工艺与工序布局。通过优化方案，将原有钢便桥长度适度延伸，把部分高风险水上作业转为陆上标准化施工，有效降低施工风险与作业难度。同时针对性优化桩基防腐工艺、钢护筒及主墩钢筋设计等关键工艺，一系列现场创新举措，为项目防亏减亏、提质创效提供了有力支撑。

　　系列创新举措，是依托新质生产力提升项目盈利能力与精细化管理水平的基层实践。

　　问：《总体指导意见》要求从“工程承包”向“一体化融合服务”转变。项目团队如何以“闯”的精神，实现“化现场为市场”?

　　答：“闯”，就是坚持现场就是市场的经营理念，主动融入区域发展布局，推动企业从单一施工承包方，向城市综合服务合伙人转型。

　　项目坚持以优质履约打造品牌展示窗口，在“三航桩22”首桩施工等关键节点，主动邀请业主、监理、属地主管部门及潜在合作方现场观摩，通过标准化施工展示、专项技术讲解，全方位呈现企业施工技术、质量管控与现场管理优势。在引桥808根钢桩沉桩节点完成后，联动省级媒体开展专题宣传，有效提升企业在属地的品牌知名度与美誉度。

　　依托优质现场履约与品牌口碑，项目顺利助力公司中标台州湾陆岛联动(一期)预制梁场项目，践行了“干好一项工程、深耕一片市场”的经营理念，落地集团生产经营一体化发展要求。

　　新时代项目管理，需要紧跟集团战略迭代升级，跳出传统执行思维，向“懂技术、善管理、会经营”的复合型管理角色转型。后续团队将持续坚守“严”的底线、保持“拼”的干劲、激活“新”的动能、秉持“闯”的姿态，深度践行集团“1545”发展战略，以高质量项目履约助力企业高质量发展，为建设世界一流企业贡献一线力量。图文：叶佳豪 贾勇南