党支部在一线：换个角度解难题

　　中交一公局第三工程有限公司泰安抽水蓄能项目施工区域为上水库，地形复杂、高边坡作业集中，参建队伍多、人员流动性强，现场管理难度较大。项目党支部虽每月召开工人座谈会收集问题，但结合项目实际建设情况来看，原有反馈周期偏长，部分日常隐患、突发问题处置效率有待提升。为此，项目党支部创新工作方法，将每月一次座谈模式优化为“每日排查+常态化倾听”机制，项目党支部书记带头联合领导班子成员常态化深入一线，从队伍负责人、产业工人的视角换位思考排查隐患、破解难题，搭建“巡查—反馈—协调—整改—复盘”全流程闭环管理体系，为项目平稳高效推进注入强劲党建动能。

　　从队伍负责人角度，扎根一线精准破解生产难题。项目党支部将交流阵地前移至施工现场，党支部书记赵智超牵头组织协作队伍负责人与项目班子成员结对编组，各小组每日开工前联合巡查、排查处置现场隐患，施工结束后开展复盘总结，精准对接现场施工真实需求。日常巡查过程中，针对队伍负责人提出的施工区域积水易引发质量、安全隐患问题，双方联合现场踏勘，即时确定增设沉淀池、疏通排水沟的整改方案，三天内完成全部整改，有效消除积水带来的施工风险;针对现场水泵跳闸故障，队伍负责人第一时间对接结对班子成员，项目管理人员迅速协调电工开展排查检修，一小时内完成设备修复，保障施工有序推进。针对混凝土供应储备不足的潜在风险，项目党支部提前谋划统筹，全力推进新拌合站建设，预计4月中旬投用，有效规避施工断料隐患。通过贴身式常态化联动跟进，有效缩短问题传达链路，显著提升现场问题处置效率。

　　倾听产业工人心声，聚焦民生办好基层“关键小事”。项目党支部始终坚持以人为本的管理理念，深知产业工人的归属感与幸福感，是保障队伍稳定、助力安全生产的重要基础。在常态化巡查工作中，领导班子成员在紧盯生产难题的同时，主动走进产业工人食堂、宿舍，近距离倾听工人生活诉求。在一次食堂巡查过程中，有产业工人反映气温升高后，食材储存易出现变质问题。

　　项目党支部书记第一时间联合队伍负责人开展食堂专项检查，全面排查食材采购、储存、加工等各环节食品安全隐患，完善食材采购登记台账，同步增设冷藏储存设备，切实保障食材新鲜与饮食安全。同时，项目建立“产业工人生活诉求台账”，细化责任分工、明确办理时限，常态化跟进落实工人各类生活诉求，切实为一线工人排忧解难。

　　闭环管控提质增效，党建赋能项目高质量生产。通过换位思考、下沉一线的工作模式，项目党支部构建起当日问题当日处置、复杂问题台账跟进的高效闭环管理机制。坚持每日“早巡晚结”，常规问题当日清零;复杂难点问题纳入专项台账，明确整改节点、落实专人跟进、限时销项。在3月产业工人月度座谈会中，工人反馈问题数量同比减少40%，不少工人表示：“现在有问题现场就有人管，也不用等到月度会了。”项目党支部以常态化一线履职，推动党建安全环保质量一体化工作落地落实，让党建引领不再是纸面口号，真正成为提升现场管理质效的有力支撑。

　　自该工作机制推行以来，项目党支部书记发挥头雁示范作用，班子成员分片包干、全员下沉一线常态化履职，累计排查处置各类现场隐患、解决工人诉求12项，各类问题均已依规完成整改闭环。随着机制落地，月度工人反馈问题持续减少、基层好评稳步提升，管理层与一线工人的沟通渠道更加畅通。下一步，项目党支部将持续深化党建与安全、环保、质量工作深度融合，不断优化每日巡查、问题整改、复盘提升工作机制，将换位查隐患、贴心解难题的工作模式固化为项目常态化管理举措，以高质量党建引领、护航项目建设高质量推进。