科技赋能“一会三卡” 抓实班组安全管理

　　中国交建西藏工程建设项目三工区在常态化规范运用“一会三卡”安全管理工具的基础上，结合数字技术，形成“会卡结合、以卡促安”的精细化管理新模式，筑牢现场平安防线。

　　抓实“一会三卡”，全方位把控现场生产

　　面对西藏高寒缺氧、地质复杂的施工环境，项目三工区将安全生产放在首位，秉持着“时时放心不下”的责任感，严把班组培训关，通过标准化、可视化的卡片式指导，确保每位施工人员清晰掌握当日任务、风险及应急措施。

　　项目创新地将班前安全会、作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡进行系统整合，并借助移动终端与数字化平台实现动态管理与实时更新。邀请专家对班组进行“一会三卡”培训，详细讲解系统操作流程及实施关键，提升班组的自主安全管理能力、增强作业人员安全意识。

　　培训后，项目部第一时间开展全员交底，经实操演练与考核，全员熟练掌握。同时安排专人对各班组开展线上线下指导、专职安全员对班组落实责任包保，重点帮扶新进场及操作不熟悉的工人。安全总监每天通过系统核查各班组执行情况并督促整改。经过阶段性严格落实，各班组及作业人员基本能自觉完成当日的工作，系统各项数据合格率达100 %。

　　施工现场，班组长通过“千里眼”头戴设备，远程查看各作业人员施工情况，并进行风险交底与任务布置。全体作业人员佩戴智能手环，同步监测生命体征与位置信息，异常情况即时预警。项目管理人员由后台实时查看现场数据，并根据情况调整任务，联动智慧监控平台，实现安全指令的即时传达与执行反馈。通过系统整合“一会三卡”内容、借助数字化平台开展动态管理，“一会三卡” 的现场管控效能得到充分释放，既规范了班组作业全流程，也压实了一线岗位安全责任。

　　数字化升级，全面落实班前安全条件确认

　　把握行业数字化发展趋势，项目还创新性地对传统的班前安全条件确认进行重塑，全面升级为集成于“一会三卡”智能平台的动态闭环管理流程，形成数字化确认系统，让班组安全管理从被动记录向主动预防、从经验判断向数据驱动的革命性跨越。

　　每日班前会上，班组长通过手机APP推送定制化检查清单。各班组通过智能手环完成身份资质验证，所有确认步骤强制依次完成，数据实时同步至云端存证。数字化升级提升了作业安全与管理效益，依托云端留存的完整数据，管理人员可随时远程查看或核查，实现全流程闭环监管。

　　为进一步提高执行效力，项目部制定了“一会三卡”奖惩制度，明确“一会三卡”为每日开工前首要刚性要求，各班组须每日规范开展班前会、覆盖全员，未开展需报备原因。所有罚款、奖励情况建立在线台账，做到公开透明，全面夯实项目安全管理基础。

　　数字化手段为“一会三卡”落地见效提供坚实支撑。下一步，中国交建西藏工程建设项目三工区将持续优化“一会三卡”智能平台功能，完善系统落地应用，并结合班组安全教育培训，夯实全员安全责任意识。通讯员：王毅、赵向东